近期，由国务院国资委指导，新华网主办、用友网络作为支持单位的“数智创新 成就世界一流企业”2022国有企业数智化峰会在北京举行。用友网络高端BG总裁王勇在大会期间接受专访时表示，数字经济背景下的自主创新和国产化替代，已经不再是简单的用中国技术把国外的应用再做一遍，而是用新思路、新技术、新应用、新平台，将数智化与信创化相结合，实现中国企业真正的价值超越或引领。
用友网络高端BG总裁王勇接受新华网专访 新华网 宋如辉 摄
王勇认为，国有企业高质量发展有三方面内涵：第一，企业的产品研发、市场营销、企业服务等都要实现有竞争力的发展，达到世界一流水平，这是企业高质量发展的外在表征;第二，企业高质量发展要靠创新驱动，这是内在路径;第三，企业高质量发展要达到价值共享，这是发展的最终目标。
“数字经济时代，央企作为产业链的链长，担负着带动整个产业链供应链共同做强、做大的重任，做到强链、固链、稳链、补链，把企业自身价值、社会价值和产业链价值很好地结合起来。同时，在数智化转型浪潮中，国有企业扮演着排头兵的重要角色，如何更好地加快转型进程，激发创新活力，提升核心竞争力，是摆在国有企业面前的重要课题。”他说。
二十大报告指出，“要坚决打赢关键核心技术攻坚战，以高水平科技自立自强推动经济社会发展”、“增强维护国家安全能力”。央企及龙头国资企业作为国民经济发展的中坚力量，在政策加技术的双轮驱动下，通过安全可控、自主创新的技术体系，构建能够实现国产化价值替代的“中国方案”，成为我国企业实现数智化转型与商业创新的必然选择。
用友认为，国产化替代的本质是价值替代，通过数智化加信创化来实现。据王勇介绍，央国企在数智化转型时会希望在以下三个层面实现价值替代：
第一层，央国企需要实现集团一体化管控。从集团企业发展出发，打造集团智慧管控系统，强化集团管控力度，实现集团整体管控一盘棋，提升集团运营管控的可视化、实时化和透明化。建设企业在线管控系统，实现与监管机构在线监管系统全面对接管控。
第二层，需要兼顾各业务板块个性化、多元化发展，实现精细化管控，提升竞争力和效能。这需要一整套多元化的智能系统在技术上能够支撑集团的整体发展。
第三层，央国企数智化转型需要一个强大的数智化平台底座，助力集团数字化转型，满足企业自身管理需要。做到一“屏”尽览无障碍、一“网”打尽无遗漏、消除信息孤岛，实现互联互通无梗阻，向着数字化管理、智能化决策的目标迈进。
用友结合长期服务数百万企业客户的经验与实践，以全新理念、全新技术、全新架构、全新模式铸就了企业数智化的大国重器用友BIP。
在平台层，用友iuap作为企业数智化新底座从平台自主创新到信创产业生态融合，基于五大首创和领先技术，六大领先应用架构、以及三中台(数据中台、业务中台、智能中台)三平台(技术平台、低代码开发平台、连接集成平台)，使能国有企业数智化转型;在经营生产层，从前端的研发、采购、计划、生产到物流、仓储、营销、客户服务以及协同办公等全链条场景，用友BIP提供了全方面解决方案，实现央国企人流、商流、资金流、货流、信息流的完全统一;在决策分析层，用友通过平台底座和上面的应用，基于门户和数据中台提供的智能分析、智能决策，让企业整个生产、经营全面实现智能驾驶舱。对整个业务运营过程、风险以及对未来的预测进行全面展示。
目前，已有超过3.3万家大型和中型企业应用用友BIP进行数智创新，在国有企业数智化转型中业发挥了非常重要的作用。例如中国大唐电商基于用友BIP智慧采购，打造企业采购商城解决方案，实现了采购全流程电子化、全程在线协同，促进阳光采购及降本增效。每年节约20%的采购成本，采购效率提升10%;
某航空集团，基于用友BIP事项中台，实现事项会计、智能财务。支持共计1200+家责任主体精准核算，连接前端业务系统49个，建立157条交易规则，631多维分摊规则，每张价值创造报表关键指标共426个。
用友为中国电子提供了信创环境下PKSM全栈适配的数字化系统。基于PKSM信创框架，中国电子实现核算规范化、统计自动化、分析智能化，为全集团提供可用、可信、可溯源、可校验的高质量数据。同时，提升集团战略管控力，实现财、税、费融合贯通，有效提升运营效率。该系统遵循等保2.0标准，基于最新信创成果的应用，建立财务数据资源标准，全面支撑业务，助力CEC打造现代企业治理信创标杆。
王勇最后总结道，用友也希望通过央国企和产业龙头企业的数智化转型，最终赋能广大中小企业，带动整个产业链供应链发展，共同实现高质量发展。
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