近日，埃森哲发布《2022企业数字化转型指数》报告，报告指出自2018年至2022年，中国数字经济规模从31.3万亿元扩大到45.5万亿元，占GDP的比重从34.8%上升到39.8%。其中数字技术的创新应用发挥重大作用。
数字化已成为加速社会经济发展的最主要力量。五年间，中国的数字经济从2018年初步探索，到现在席卷各行各业，颠覆与创新成为常态。借力数字技术重塑业务、拓展边界成为企业基业长青的不二选择。
数字化转型“进化”
进入2022年，面对全球经济不确定性增大、国内经济稳定运行受到冲击、疫情反复多发等挑战， 数字化成为企业穿越周期的有效路径，是企业应对变化的“必选项”。
在此背景下中国企业对数字化投资的意愿持续提升。调研显示，近六成企业表示未来1-2年将加大数字化投资力度，其中计划大幅增加(15%以上)的企业占比为33%。
尽管企业希望通过加码数字化投资实现存续和跨越，但在当前的环境下，留给其多方探索、广泛试错的窗口期大大被压缩，大部分中国企业对数字化部署的管理越来越审慎。
数字化转型难在何处
企业之所以对数字化部署比较审慎，是因为数字化转型是一个复杂的系统工程，涉及技术与业务的融合、组织与管理的变革等，其转型过程中面临诸多挑战与困难。
业内人士认为，企业数字化转型普遍存在的难点是缺乏清晰的顶层数字化战略、缺乏数字化转型文化、缺乏数字化人才以及合适的技术平台等。
除此之外，大量企业在技术维度存在难点，如缺乏统一架构的数字平台，很多企业单独开发PaaS架构，不仅造成重复开发，且各企业PaaS架构是碎片化的，成果参差不齐;企业上云后数据泄露和非访问风险加大，云端安全架构问题重重;企业内部存在多个异构的、运行在不同软件平台上的信息系统同时运作，系统之间“数据生态”林立;云化过程中数据的迁移、公有云与私有云之间的迁移、公有云和公有云之间的迁移宽带问题等，都是企业数字化转型不可回避的问题。
一体化数字平台是最优解
面对转型中的痛点、难点，企业数字化该如何起步?
《“十四五”数字经济发展规划》给出答案，支持有条件的大型企业打造一体化数字平台。甲子光年发布的《2022中国企业数字化办公创新与实践》报告中也指出，中大型组织实践数字化办公的本质需要通过打造自身的数字化办公一体化平台进行一站式管理。
一体化数字平台何以成为最优解?数字化的本质是数据的流动与协同。从企业内部来看，一体化的数字平台可以实现全员、全域、全端、全程的大链接，激活数据价值，打通企业的信息孤岛和数据孤岛，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运营效率。从外部来看，一体化数字平台可以实现企业与产业链上下游的协同。
当前，越来越多企业加码技术创新，聚焦平台化发展，数智化协同运营平台及云服务领导厂商致远互联就是其中之一。通过持续提升平台力、技术力、产品力和生态力，致远互联打造中大型企业数字化转型的新基座——COP协同运营平台，该平台基于云原生、微服务、低代码、容器化、智能化等全新技术架构，为企业提供敏捷、低成本、快速部署、高效适配的数字化转型的工具与能力，让企业实现数字化起步和数字化自生长。据悉，目前致远互联一体化数字平台COP已服务多家中大型企业，如国有特大型央企中国石油天然气集团有限公司、大型央企中国物流集团有限公司等。以中国物流集团有限公司为例，其基于协同运营平台的高扩展性，实现异构系统的集成连接，让整个集团的工作数据、业务数据、管理数据一体化流动，充分发挥平台的数据价值。
在数字变革深入、国内外形势高度不确定的当下，为赋能企业获得穿越周期的数字韧性，探索未来数字化破局之道，致远互联将于11月11日-12日举办2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第十二届用户大会，从宏观环境洞察到微观一体化平台技术创新、从全新产品发布到客户成功实践与国资信创落地一一给予答案，敬请关注!
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