10月23日,由长沙市工业和信息化局、长沙信息产业园管委会和CSDN联合主办的“ 2022长沙·1024程序员节”拉开帷幕。在这个专属节日里,神州数码集团数字技术研究院COE总经理 李盛特别出席“数字化转型和工业互联网”分论坛,并发表了题为“数云融合范式下的数字技术人才观”的主题演讲,与众多大咖一道,为这场技术盛宴带来神州数码的数字化转型理念与实践分享。
探寻企业数字化转型的路径
如果用一个词囊括目前所有行业的共性问题,数字化转型几乎是无法回避的话题。近年来,数字化转型已经上升到国家战略的高度,即使在疫情之下也呈现出快速迭代的发展态势。在此背景下,从企业数据资产中挖掘更多的价值,成为每个企业的共同愿望。
李盛介绍:“很多企业在数字技术方面进行了大量投资,部分头部企业在数字化转型的深度和广度层面已经相当领先,积累了大量的经验和能力。然而,在与每一位具体的合作伙伴讨论数字化转型场景时,更多的内容仍然是困难、矛盾、困惑与抱怨。对于困惑和抱怨,主要是数字化转型的目标如何与业务现状进行平衡。”
更进一步的,企业数字化转型的路径究竟是什么?企业数字化转型需要的是实现常态化业务模式创新的平台,它的作用是将企业点状的业务数字化能力产能化,将数字业务的影响力逐渐放大,形成真正的竞争力。企业数字化转型平台就是云原生和数字原生能力融合的平台。数字原生是指由数据产生洞见,并从洞见指引业务,进一步形成数据资产的关键技术;云原生则是利用一种泛在的能力,使业务能力敏捷的快速数字化、敏捷的部署、敏捷的发布,并能够规模化的扩张。
“每一个所谓的数字化创新,从本质上讲都是数据生成,聚合能力化、资产化、价值化的循环。在这样的架构中,真正能推动和实现数字化转型的数字技术团队是数字化转型的实际操盘者。因此,企业应该有非常多的数字技术BP,通过融入不同部门、组织和团队,把数字价值循环的能力规模化、常态化进行扩张,真正的成为企业数字化转型的能力工厂,这就是数据融合平台。”李盛表示。
数字技术BP,企业数字化转型的人才支撑
在数字化转型的大背景下,企业技术团队如何和业务部门配合成为能力中心,并且把数字技术能力部署在业务部门之中?数字技术BP的概念很好地解决了这个问题。
数字技术BP是对接业务单元和内外部数字技术资源的虚拟团队,需要具备5个方面的综合知识背景和能力,分别是行业Know-How和领导力、数据洞察能力、数据分析能力、产品化思维以及业务分析能力。简而言之,数字技术BP的责任就是通过部门间协作来简化工作流程,协助企业向前发展,同时通过提高技术效率和可扩展性以降低工作成本。
李盛认为:“企业数字技术BP首先要跟踪最新的技术,评估技术成熟度,寻找业内最佳的技术实践。同时要能够整合最新的数字技术、最新的数学模型,用数据驱动业务,实现业务价值的最大化。”
作为国内领先的云及数字化服务商,数字技术BP已经在神州数码的HR数字化转型过程中扮演着重要的角色,帮助实现了从HER到DHR的过渡。从2019年开始,神州数码开始组建数字技术BP参与DHR工作,利用数据不断提高人才分析和人才决策能力,帮助企业实现了人力资源的合理化分配和使用。毫无疑问,在“数云融合”的数字经济新特征下,以数据为核心、以价值为驱动的数字技术人才将会愈发成为企业的竞争力,帮助企业不断累积数据资产,助力实现数字化转型。
值得注意的是,第三届届神州数码集团校园大赛作为CSDN 1024大赛赛道之一——“数云融合”赛道正式开启报名。截至目前,神州数码集团校园大赛已成功举办两届,共吸引了574支海内外高校队伍参与,在激烈角逐中促进了产、学、研、用同步发展。本届大赛专家团汇聚各个行业权威技术大咖,通过不同视角为全球参赛者提供专业和前瞻性的指导意见。欢迎广大优秀学子的加入!让我们一起冲上云霄,叩响未来。
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