9月29日，由《中国总会计师》杂志社、久其软件联合主办的企业绩效管理(EPM)高峰论坛在京举办。活动汇聚了产、学、研、用等各界专家学者，围绕“洞察价值对标一流”主题，展开政策解析、权威发布及实践引领，为与会者带来一场关于企业绩效管理价值的思想盛宴。
企业绩效管理(EPM)高峰论坛由《中国总会计师》杂志社副社长崔伟主持，杂志社社长兼总编刘丽君代表活动主办方致欢迎词。
刘社长表示，EPM以创新方案，围绕价值管理形成了体系化的管理体系，填补了行业发展的短板，满足了中国企业国际化、数字化发展过程中的管理诉求。作为行业媒体，《中国总会计师》杂志早在去年就敏锐地关注到这点，更是在相关报道中发现，EPM在企业数字化转型过程中被视作管理会计的最佳实践工具而备受青睐。刘社长指出，本次企业绩效管理(EPM)高峰论坛的举办初衷，正是为了联合业界力量共同推动EPM在企业数字化转型中的深化应用与价值提升。
作为国内大型企业集团财务数字化转型服务商，久其软件自成立以来，深耕企业集团报表业务、全面预算和企业绩效评价，构建了完整的企业绩效管理(EPM)产品体系，并于今年4月份通过《中国总会计师》杂志分享了久其软件在EPM领域的实践与探索(《领跑本土EPM管理 作答数字化转型命题》)。
久其软件董事长赵福君表示，久其软件深刻理解大型企业集团作为管理前沿对管理体系创新实践的引领价值，也深刻体会到大型企业集团在数字化转型中对于行业变革趋势判断的前瞻性和带动作用。
“我们希望通过实践分享，可以帮助企业在不确定性上升的商业环境下，构建更为敏捷、高效、智能的价值管理体系，助力用户实现对标世界一流做好财务智能化转型，用优质的产品与客户一道共同推进中国数字化产业的建设。”
久其凭借自身在数智财务领域领先的技术探索，以及多年来在财务数字化转型领域的深入积累，应邀加入了上海国家会计学院智能财务研究院。上海国家会计学院原副书记、副院长、现智能财务研究院院长刘勤为本次活动特地发来线上祝福。刘院长指出，EPM作为国际领先的集团价值管理体系，融合了全面预算、合并报表、管理报告等多种手段，是数字经济时代企业面向价值管理最敏锐、最系统化的财务数字化转型实践。
上海国家会计学院原副书记、副院长现智能财务研究院院长 刘勤
每年一度的智能财务最佳实践案例评选中，基于大数据、数据中台模式下的管理会计创新也日益增加，比如中广核集团、保定天威保变电气股份有限公司在EPM管理领域的创新，都是围绕业财融合和数据应用两方面延伸。这些优秀的案例实践，也为一些处在信息化初期的企业提供了参考和借鉴，以数据驱动的EPM管理体系是企业数字化转型的最佳选择。
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》强调，要推动数字技术与财务管理的深度融合，探索企业财务管理从流程驱动为主向流程驱动和数据驱动为主的方向转变。北京国家会计会计学院副教授、财政部第三届企业会计准则咨询委员会委员、国务院国资委重大研究课题《世界一流企业财务管控体系建设与评价》课题报告执笔人王志成教授出席活动，就信息化技术和数字驱动背景下如何构建世界一流企业财务管理体系展开探讨。
王教授指出，在数据驱动背景下，EPM管理体系正在逐渐被央企和各种大的国企所接受和认可。在数字化转型、智能化升级的过程中，既要提高效率，还要积累数据，才可能为管理提供更好的决策或支持，为业务提供更好的服务。
通过对未来的企业财务功能定位、未来的财务和业务的关系等问题的拆解，王教授表示，课题小组达成的基本共识是，未来的财务或未来的财务职能一手抓服务，一手抓监督。“我相信EPM这样新的管理体系，能够在管理报表、预算管理、合并报表方面为财务提供更好的支持，以便财务完成数字化转型、智能化升级，并最终为业务和管理者提供更好的服务”。
久其企业绩效管理(EPM)白皮书重磅发布经过久其团队和学术领域专家们的广泛调研和深入研讨，集二十五年研发积累、数百家企业实践经验于一身，备受期待的久其企业绩效管理(EPM)白皮书正式发布。白皮书充分阐述了EPM管理体系的管理思路和管理方案，详细介绍了久其软件服务的众多大型企业集团EPM体系建设的实践经验，既是数字经济时代对企业绩效管理的系统总结，也结合了本土化实践，给EPM领域注入了新的内涵。
围绕“势、道、器、用”四部分，久其软件解决方案总监史瑞超现场解读EPM白皮书，深入的诠释了EPM的概念体系和核心产品构成。史总表示，EPM是大型企业集团衔接战略、预算、计划，解决信息披露，提供管理报告支撑的价值管理体系，核心产品涵盖了全面预算、合并报表、管理报告、决策支持等管理会计工具，解决的是资源的配置和资源的评价。
久其EPM系统提供全面预算、合并报表、管理报告等功能，助力企业实现价值创造、价值保护和价值报告。2007年久其软件完成了国内第一家完整覆盖所有EPM的特大型企业集团的数字化转型，伴随着云技术的普及，久其软件协助更多企业完成了EPM的建设，“我们在数据处理、模型体系以及场景算法等环节，有充分的信心对标国际一流EPM管理软件。
企业绩效管理(EPM)作为国际领先的财务管理体系，经过了跨国企业广泛深入的验证，是落实集团战略，提升企业绩效的最佳实践。会上，安永大中华区企业财务与管理报告服务主管合伙人李鹏分享了安永在EPM部署、EPM前期实施的成功案例，以及对于EPM市场的未来洞察。
李总表示，EPM首先是一套管理体系、管理方法论，但它是针对特定领域的，同时基于特定技术和IT信息工具的，在该领域，久其软件已经得到行业里普遍认可。从EPM在全球的应用情况来看，目前亚太区或者中国区企业的应用相对没有广泛开展，但服务机构仍对未来市场持乐观态度。在财务管理转型的过程中，最为明显的趋势就是财务管理定位从后端服务转向前端支持。通过分析合并报表、管理报表及全面预算三个EPM的核心应用场景，李总指出，数据基础、EPM平台选型及应用，高效协同的积极参与是EPM建设工作成功的关键因素。
围绕EPM管理主题，中国海油在管理会计报告领域探索了很多国际化、精细管理的实践经验。中国海油财务资产部副总经理刘秋东分别从企业自身的管理环境、管理手段以及未来长期发展规划三个方面，分享了中国海油的经验和成果。
刘总表示，管理报告体系是在集团管理域数字化建设中非常重要的一部分，是衔接中国海油内部“六个一”及“五体系”的重要管理数字基础工具。中国海油管理报告体系从基础的财务报告体系向体系化的管理会计报告体系，再到更高层面的战略会计体系历经了20年的摸索，借助数字化技术提升了企业的数据获取、分析和应用能力，将数据转化为生产力。未来希望从传统财务管理向事前化、数字化、智能化转型，完善财务管理体系，建立财务管控一流、服务海油全球业务的卓越管理会计报告体系，这也将在行业里对产业链发生更为重要的影响，形成海油更长期的核心竞争力。
中国交建财务资金部副总经理熊升全分享了中国交建在构建世界一流财务体系过程中的实践。针对精细化管理、关联交易与报表管理、数据治理与应用方面的建设难点，中国交建从管控模式、部署模式、标准化体系、业财融合、海外业务及建设策略等多维度进行对标分析，最终确定了“一个管理体系”、“三个建设目标”、“五大核心能力”的顶层设计。通过标准化核算、精细化的资金管理，智能化的预算管理，全球化的税务统筹和智能化的报表体系，向前延伸，实现业财融合，向后延伸，提供决策支持。
“到目前为止，我们已经健全全级次、多维度、自动化的报表体系，标准化表样174张，四大类26小类抵销规则，抵销自动化率80%，辅助核算项40个，管理维户6类，规范数据源7项，取数公式6类，满足集团日出报表的需要。”
从单机版到网络版再到云化时代，久其软件始终致力于打造精品软件，成就客户管理提升。久其EPM产品不仅适应了中国大型企业集团个性化、国际化的灵活管控需求，也打通了公共数据服务和企业价值链，为企业在数字经济时代更敏捷的决策提供保障，更加契合当前国内企业的管理需求。目前已在超大型央企和大型企业集团广泛应用，并取得了良好的口碑。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等一系列国家政策的颁布，有力推动了财务工作向价值创造转变。EPM作为企业价值管理的重要手段，在建设世界一流财务管理体系当中，将成为大型企业集团融合资本市场、集团战略和经营单元的最佳管理实践。
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