摘要：2022年8月27日，CCTI（第三届）中国科创者大会新价专场完美收官，2022CCTI第三届中国科创者大会圆满闭幕！万人齐聚全球线上直播，共同见证科创未来新趋势！
2022年8月27日，由光环国际主办的2022CCTI（第三届）中国科创者大会圆满落幕，本届大会以“科创引领·探索无限”为主题，分设“新机遇”、“新思维”、“新技术”、“新价值”四大专场，共邀请25位演讲嘉宾，通过主题分享、圆桌论坛，聚焦研发产业链和科创者生态圈，与广大科创者共探科创新趋势，永驻科创发展前沿。
8月27日，在“新价值”专场上，6位科创行业影响力大咖齐聚一场，各自分享了精彩的演讲内容。他们分别是埃森哲大中华区企业技术创新事业部高级总监、敏捷业务主管张莉老师、腾讯DevOps专家王一男老师、原中兴通讯公司PMO项目管理总监续华老师、光环国际资深项目管理专家李昀老师、摹客产品部负责人代金老师、BAT产品专家刘超老师六位嘉宾分别进行了主题演讲以及光环国际的创始人进行了大会闭幕发言。
第一位分享嘉宾是埃森哲大中华区企业技术创新事业部高级总监、敏捷业务主管张莉老师分享的《业务敏捷价值流介绍与案例分享》
软件和数字化时代的大背景下，现在的数字化技术已经逐渐走入传统产业，张莉老师认为：现在传统行业迎来了转折点，对一个传统产业来说，必须要用新技术焕发你的第二春，要不然就会在这个历史的长河中消失。面对大环境带来的挑战，这张莉由此提出：业务敏捷的方法可以让大家在数字化的转型挑战下走得更远、走得更快。
张莉老师为介绍了业务敏捷和业务解决方案：业务敏捷价值流(8步法)，并通过案例解析和我们深度讲解如何通过业务敏捷能力，以应对疫情危机，并持续稳定给客户提供服务。
业务敏捷要从哪里开始？面对复杂且快速变化的商业社会里，业务敏捷转型应运而生，即企业应为用户创造价值。学习了业务敏捷以后要如何应用到工作当中呢？基于这个问题，张莉老师提出了三点建议：1.将数据科学集成到您的敏捷发布火车和持续交付流水线中，有数据才能又看得见的事实，看到了事实才能进行分析改进。2.在持续交付流水线上加倍努力，每天改进一点，日积月累的进步是非常可观的。3.实施精益投资组合管理和精益创业，不是以后，而是现在！
第二位分享嘉宾是腾讯DevOps专家王一男老师，分享主题是《研发效能大数据管理与应用实战》。
要了解研效大数据平台，首先要知道研发效能度量的逻辑基础是什么？王一男老师解析到：研发效能度量的逻辑分为五个部分：1.发现研发过程问题；2.通过数据度量问题；3.通过方法和工具解决问题；4.通过数据证明问题被解决；5.发现新的问题。而当研发过程中的问题被依次解决后，我们会发现整个组织的效能是一个螺旋上升的过程，在这个过程之中其实我们也沉淀出了很多研发效能的度量的指标以及工具和平台。
面对研效数据具有“数据量大、数据源头多、数据结构复杂、数据归属难、数据缺少基准、数据流通有安全风险”的六大特点，我们要怎么去优化解决相应的问题？王一男从硏效基础数据系统架构（研效数据SaaS、研效数据Paas、研效数据计算、研效数据采集）的解析出发，将问题逐一击破分层解决，给出针对性的解决方案。
王一男老师提到，想要管理软件领域的效能，就必须度量他。而研发效能度量的2个制约因素主要是软件研发无法定义计件标准、以及软件产品价值难以衡量。对此王一男老师分享了数据提升研发效能的3条有效路径：1、辅助方法和工具落地数据提升；2、解决团队实际问题3、驱动方法和工具的持续改进。
第三位分享嘉宾是原中兴通讯公司PMO项目管理总监续华老师，分享的 《BANI时代，科创型企业项目管理全流程实践》。
BANI时代正在到来，BANI内涵的这四个词分别是 Brittleness脆弱性，Anxiety焦虑感，Nonlinearity非线性，Incomprehensibility不可知，这些词描绘的情境和集体情绪在疫情后愈发明显。
在BANI时代背景下，典型的软件+硬件+集成的科创型企业，对项目管理人员能力有哪些共性诉求？续华老师认为有以下四大诉求：诉求一，项目的起点越来越前移，就更需要商机竞标管理能力、需求搜集分析能力和商业分析能力。诉求二，项目经理需要既懂项目管理，又熟悉业务流程，最好是两者能有机融合。诉求三，对PMO的需求越来越多，但对PMO的定位和理解各有不同。诉求四，组织级项目管理人才，普遍比较稀缺。
科创型企业对项目管理人员的共性诉求对项目管理人员的成长提出了新的挑战，项目管理人员的成长之路必须经历巩固项目管理基础知识与实践，熟悉本行业项目化运作全流程，培养PMO和组织级项目管理能力才能练就超越行业的跨界能力。
下午首位分享的嘉宾是光环国际资深项目管理专家李昀老师，分享主题《重新认识能力新要求，助力项目价值创造最大化》。
李昀老师首先和我们分享疫情以来2年半行业的发展现状，各行业企业破产案件超16万件，单同时在一些稳定发展的企业中可以发现，硬科创行业已经占据了时代先机。
科创行业作为红利领域，其中核心产业特点有：创新为核心的领域、具有高成长性、符合国家发展政策、面向未来。而在新项目经济时代的项目人才趋势主要有以下四个特点：1.更注重创新能力；2.必须符合企业发展战略；3.复合型、多元化的人才；4.极强的环境适应能力和融入能力。
对于PMI新发布的项目管理能力三角的变迁，李昀老师说到必须重新定义项目管理者角色，重新定义项目管理者构建崭新能力！最后，李昀老师为我们分享了成就项目管理者价值最大化战略七步法：1.前瞻性的职业规划；2、扎根未来行业；3、保持好奇心；4、面向业务；5、修炼职业素养；6、终身学习；7、沉淀“好”的实践。
下午第二位分享的嘉宾是摹客产品部负责人代金老师，分享主题是《B端产品的成长之路——产品设计中的敏捷思维》
代金老师作为摹客资深产品经理，为我们分析了B端产品管理和设计在需求,产品设计,开发设计等四大方面临的挑战以及敏捷产品设计的目标是打造有价值、可行性、可用性的产品。
通过敏捷设计的迭代，可以让原本的产品开发的流程变得更简化，敏捷设计的流程四步法主要是：1.需求管理、2.用户研究、3.产品设计、4.可行性测试。其中减少产品开发、测试、发布迭代三个步骤。
代金老师还分享到，在产品设计中，用户体验（User Experience，简称UE/UX）是用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受，而好的用户体验，源自好的开发团队。对此。代金老师分享开发人员帮助产品经理完善产品定义的三种方式1. 让开发人员直接面对用户或客户，体会用户的困惑和疑虑。2. 向开发人员了解最新的技术发展动向，讨论哪些新技术可以用到产品里。3. 让开发人员在产品设计阶段参与评估产品设计，协助策划方案。
最后，代金老师以摹客作为实战项目，针对敏捷设计流程进行了设计说明：一、调研分析：从日常的用户研究工作中，发掘用户痛点；二、产品设计：推演用户使用场景，产出设计方案；三、可用性测试：招募测试人员，开展可用性测试；四、交付开发：依据测试结论，多轮优化后交付开发。
第六位分享的嘉宾是BAT产品专家刘超老师，分享主题是《互联网加时赛的奇兵—私域增长》
随着互联网进入存量用户运营时代，私域流量的概念开始火爆，什么是私域流量？刘超老师分享说到,相对于公域流量，私域商家直接触达用户的自有流量渠道，私域的价值有以下三个特点：自有用户、免费反复触达、LTV(生命周期总价值)高。
私域增长的价值观是用户价值、用心服务、长期主义，对此，对于商品是否适合做私域增长，刘超老师根据产品低客单、高客单、低频次、高频词划分四象限像，其中高客单、高频次作为第一象限的产品是非常合适做私域增长，而低频次、低客单的第三象限产品是最不合适做私域增长。
而私域增长的目标依旧是成交收入，私域GMV = 用户量 * 转化率 * 客单价 * 复购率，私域增长的步骤主要是引流、活跃、留存、转化、裂变五大步骤。
刘超老师最后分享道：互联网流量红利消退的下半场，公域流量获客的竞争愈加激烈，私域增长成为互联网加时赛的胜负手。私域的概念基本上已经被各行各业熟知，在私域增长的实践中比拼的不仅是产品力，还有运营力。
最后，在2022CCTI中国科创者大会收官专场，张校长再次登台进行闭幕演讲
早此前的两届大会上，他便有预言互联网时代已经落幕，科创新时代将全面到来！
面对目前互联网企业的裁员潮，人们不难发现使用互联网平台并没有减少，为什么互联网公司却在裁员呢?其实这是因为互联网平台经济的大规模建设已近尾声，但科创产业的大规模发展刚刚开始！好的科创行业会带来好的项目，好得项目才有好发展，项目经济尽在前沿产业！
科创产业八大行业以IT、互联网、新能源、节能环保、生物医药、医疗、新材料和制造发展迅速，科创行业成为风投宠儿，风投行业目标瞄准芯片、新能源汽车、新能源新材料、智能制造、机器人等领域。
张泽晖还表示，过去十年，是互联网+的十年，三百六十行行行互联网+，而在科创时代，科技研发成为了整个产业的核心，是带动产业发展的火车头，三百六十行行行都需要去用硬科创来赋能。
以上是当天【新价值】专场嘉宾分享的部分精彩内容，也是2022CCTI第三届中国科创者大会的最后一场。在此，光环国际举办的2022CCTI（第三届）中国科创者大会正式落幕，大会以“科创引领·探索无限”为主题，聚焦研发产业链和科创者生态圈，助力科创人才发展永驻前沿，金秋八月，我们与广大科创者，相逢于第三届科创者大会，相聚在每周六的科创知识分享，我们一起共同探索新机遇、构建新思维、拥抱新技术、共创新价值！
在未来，光环国际和科创者大会也将继续陪伴大家一起探讨科创前沿技术与创新管理理念、分享最新的行业创新实践，共同迈入科创新时代！中国科创者大会作为科技领域的年度知识盛会，期待下期再会！
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
