数字化浪潮奔涌而来。站在百年变局的发展十字路口，企业面临新技术、用户需求、产品同质化等多重挑战，亟需在不确定性的时代中优化或重塑企业竞争力，找准破局之道。而技术则在其中发挥着巨大作用，CTO作为企业技术领航人，被赋予了通过技术创新赋能企业转型升级的独特使命。
为培养CTO们的创造力和创新思维，帮助各行各业造就一批具有未来技术视野、战略思维的首席技术官，8月20日-21日，秉承“技术驱动商业成功，文化引领组织创新”理念的华为云联创营CTO领航班第五期，在深圳·华为坂田基地开营。在现场，5位行业大咖导师联合30位互联网企业CTO携手启航，从战略规划、产品规划、组织管理、文化建设等不同维度锻造CTO们的综合能力，进而成就企业创新发展。
在开营环节，华为云中国区互联网CTO覃甜田发表了致辞。他表示，新的时代背景下，CTO们要相信创新的力量，并且要不断学习，善于借力其他公司优势发展自身，同时还要善于分享自己的实践经验。华为云联创营也希望通过搭建学习共享平台，赋能CTO打开视野、开阔思维、淬炼技术。
华为云中国区互联网CTO 覃甜田
从不确定中寻找确定，把握技术管理要点
据悉，华为云联创营CTO领航班第五期，聚焦技术战略与管理、产品设计思维与创新，从华为先进的技术管理、研发思维与创新文化出发，针对CTO业务场景，邀请行业学者和专家倾囊相授，丰富的学习课程助力CTO们全面提升个人能力，并为企业转型、升级提供新技术、新思维、新实践。
VUCA 时代，企业生存环境变得更加复杂，如何从“不确定”中寻找“确定”成为企业发展的关键。纪源资本投资副总裁陈于思在《新的疫情与经济环境：如何围绕技术战略，实现管理上的降本提效》课程中分享到，危机往往也是最好的机遇，基础设施和人才成本的降低都是很好的机会，作为公司技术的一号位，需要从思想上做好准备，并搭建团队，从业务出发明确技术发展的优先级。陈于思通过全面解读技术战略制定方法，让与会伙伴学会如何通过资本视角、业务视角查验战略的动态实施过程，并深入理解技术如何成就业务，实现管理和产品层面的降本提效。
纪源资本投资副总裁 陈于思
技术人员成为管理者后如何发展也是备受CTO们关注的话题。华为云首席产品官方国伟在《技术管理与科技创新之道》课程中提出技术管理的三要点，即设定目标、找到合适的人才、营造文化和氛围，并对CTO能力培养重点讲解了“TECH”理论。在课程最后，方国伟以“CTO最重要的三个能力是什么?如何提升这些能力?”为主题，与大家进行了深入研讨，帮助CTO们进一步明晰了个人能力的发展方向。
华为云首席产品官 方国伟
掌握企业发展“第二曲线”，有效提升“产品力”
面对过去两年全球经济的剧变，疫情影响乃至全球贸易的变化，中国企业面临了很多不确定性，如何安全的穿越新的经济周期，是每一个企业领导者要思考的命题。在这期CTO领航班上，华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文给大家带来了《华为的冬天——面对困境走出低谷》课程，从企业核心价值观、管理系统和机制设计、员工的价值评价和价值分配等方面让CTO们全面了解了华为的管理经验，以及应对变革的经历和经验，带领大家分析企业发展的定位及误区，进而给CTO们提供一些企业如何走出低谷的思考与建议。
华为大学特聘教授、高级管理顾问 王太文
如何用产品思维盘活存量市场商机、找到新的增量市场、扩展产品矩阵，是CTO们在产品层面面临的核心挑战。《人人都是产品经理》的作者苏杰在《「第二曲线」：如何有效提升「产品力」，帮助企业逆势增长》课程中，详细阐述了低成本产品创新的M2V6P方法论，带领大家完成To B与To C产品案例拆解，同时重点分析从单一产品到产品矩阵的扩充方法，明确时机、方式、检验等不同要素。通过此课程，CTO们可以优化产品思维，从而以产品为抓手，去探寻企业增长的“第二曲线”。
《人人都是产品经理》作者 苏杰
为了帮助CTO们了解新技术的落地实践，华为云媒体服务产品部部长吕阳明从媒体产业发展、行业客户转型需求深度分析了虚实融合时代的技术应用与发展趋势，并以实际案例给在座的CTO们分享了华为云音视频的前沿技术。针对未来发展趋势，吕阳明指出，从Outvideo到Invideo，各行各业都会产生大量的虚实融合、实时互动、沉浸式体验的创新业务场景。同时，行业业务场景创新需要全新的云原生媒体基础设施支撑，以提升数字内容生产效率和低时延实时互动体验。
华为云媒体服务产品部部长 吕阳明
提升CTO综合能力，技术驱动业务成功
业精于勤，行成于思。在Panel对话环节中，CTO们围绕探秘打造高效能研发团队的关键路径相关话题进行各抒己见，进行了一场精彩纷呈的思辨交流。此外，联创营还对优秀小组举行了颁奖仪式，现场热闹非凡。两天一夜的密集课程传授与思想交流，与会嘉宾共同感受到了华为云联创营CTO领航班的对于CTO角色的创新成长价值。
通过华为云联创营CTO领航班这一学习交流平台，30多位同行聚在一起，对共同关心的话题深入探讨，各抒己见的思想碰撞，发掘了CTO们更多的潜能，将全面提升CTO们的战略能力、产品能力、文化塑造能力、组织管理能力以及技术嗅觉。同时，导师的不同课程模块也给CTO们企业管理和赋能企业其他人员提供了理论与实践支持，让CTO 们从顶层规划、中层支撑、底层实现等维度更好地成就企业发展。
据了解，华为云联创营CTO领航班在为校友企业连接各类资源的同时，也赋予CTO更高的视野与格局，从技术、产品、管理等多个维度助力 CTO 成就业务、成就团队、促进行业发展。未来，华为云联创营将继续探索，不断通过联接能力、联接圈层、联接价值、联接品牌，全面助力伙伴客户创新发展。
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