给米金服行业观察 | 对企业来说,数字化转型不能“速赢制胜”

逆水行舟,不进则退。如今受到大环境的趋势使然,很多企业面临着转型的抉择。企业如果不转型,就会被用户抛弃,被相关的行业竞争超越,被市场边缘化,以至于最后不得不被迫出局。所以,现在几乎所有企业的主要命题都围绕着转型、升级、数字化。

什么是数字化转型?

从企业视角看,是指利用新一代信息通信技术,如大数据、云计算、物联网等,对企业的商业模式、产品、流程和组织结构带来变化的过程,其重要目标是要实现价值增值。

从产业视角看,主要是指传统产业与新一代信息通信技术的深度融合应用,并通过这种应用带动产业链各环节数字化、网络化、智能化发展,进而使行业向高级化、现代化方向演进。

“数字化”是技术辅助,如何“转型”才是关键

传统企业在数字化转型的过程中,多数会把数字化作为了重点,但其实是错的。数字化强调的是数字技术对于商业网络的重塑和信息技术能力的有效提升,并非单纯的利用数字化关联传统业务。数字化转型其实就是利用数字化技术,而数字化技术只是一个途径和方法,重点在于利用数字化这个途径,如何转型才是关键。

数字化转型是企业核心竞争力的数字化进化

数字化转型需要企业从一种“晚年思维”重新进入到“壮年心态”。因为数字化转型本身是需要投入大量的时间、精力、资金,乃至企业管理者决策的决心。企业首先应该探索出合适的转型路径,关键在于找准自己核心竞争点是什么,应该构建什么样的核心竞争力。在这个基础上,再用数字化去做提升,一旦提升过了临界点,就能达成经营模式上的质变,迅速与行业竞争对手拉开段位式的差距。

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