疫情反复，宅家等于静止?答案是否定的。大家可以从刘畊宏健身操的火爆看出，即使宅家，健康仍然是大家的追求，宅家也是一定要动起来。而身处互联网时代的我们，即使我们宅家也可以正常从事工作事宜，做好目标管理，让工作“活”起来。
疫情宅家办公痛点多多，交给飞项来解决
虽然说有了互联网的加持，我们宅家办公是可行的，但不可否认这种办公方式依旧存在着许多痛点需要解决。
对于管理者来说，团队凝聚力和工作沟通是两大主要痛点。
疫情宅家办公，让原本随时可以开启的团队协作变成了“单打独斗”。团队成员在家里工作变成了“我做我的，你忙你的”，除了自己的一方小世界，别人的进度完全是懵然不知，这时候飞项的目标管理作用就凸显出来了。
以成员日程模块为例，宅家办公我们也是需要团队共同推进项目，但是如何清楚的掌握每个在家办公的人的承接任务和具体进度成了难点。
在飞项的成员日程模块，我们可以为项目内的每个人配置一个成为日程视图，快速查看所承接的任务，合理评估工作量和进展。通过查看到项目推进过程中的瓶颈点，及时发现风险，让项目管理落到实处，最大化的实现团队凝聚力和战斗力。
下面就要说说宅家办公管理者的第二大痛点了：无法当面沟通。
要知道，缺乏沟通，团队成员就无法清楚地知晓具体工作事项。而这一点，交给飞项的脉络图就可以!
团队的待办事项可以用脉络图创建，再通过进一步构建事项逻辑、查看事项发展脉络。还可以把大项目拆分成多个子项目，有遗漏的直接在脉络图创建，让事项伴随思维自然而然产生。
而且之所以为飞项的目标管理作用点赞，是因为它的脉络图并不是“一锤定音”。而是可以对事项进行拖拽移动来调整子孙关系、查看项目事项的整个协作过程，宅家也能清晰高效的开展工作。
宅家办公员工也有痛点，飞项同样帮你hold住
宅家办公这种方式可不止是管理者面对问题，对于员工来说，只开会无进展、不打卡不规律是他们的两大主要痛点。
要想把会议要点落到工作实处，只需要用好飞项的今日看板。在这个模块中，每个人接收、派发的工作一目了然，把沟通落到实处。
对于不打卡的看似自由，其实上下班乱作一团。工作生活交叉，无法合理安排的问题，可以交给飞项的早计划晚总结模块来解决。在这里，每天早上知道自己今天要做什么，每天晚上能够知道今天要做的事情执行情况，形成计划和总结，每日输出成果清晰可见。
其实，疫情宅家办公不是“限制自由”，而是一个“优胜劣汰”的过程。如果以为自己的工作状态别人“看不见”，将工作习惯“毁灭”，以后复工就很难适应节奏。正如跟刘畊宏健身保持健康状态一般，用飞项进行目标管理，宅家工作依然保持超强工作战斗力!
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