随着不同电商模式的发展，直播电商重构了“人货场”。消费者在直播场景下购买商品，不仅是基于主播效应，源头好货更成为直播电商竞争的重要一环，产品的质量和性价比都是消费者所关注的重点。在此背景下，头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴很早就意识到供应链的重要性，提早布局直播电商供应链，以满足日益发展的直播电商需求，成效显著。
在辛巴对供应链优化的过程中，产品质量和性价比是核心内容。为提升产品质量和性价比，辛巴从成本核算出发，创新落实了C2M(Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂)供应链。借助C2M供应链，辛巴优中选优，深入上游厂商，把产品质量视为第一要务，并砍掉了传统零售体系中的多个中间环节，减少了流通成本。借此，辛巴将下降的成本以优惠的方式回馈给消费者，让消费者用同样的钱买到更多的商品和品类，提升了消费者的消费体验。
值得注意的是，借助C2M供应链，辛巴以需求和稳定的规模效应向上推动了供应链的升级。升级之后，辛巴介入供应链上游的生产、设计环节，并与工厂联合开发新产品，提升了产品的上新频率，并缩短了新产品的生产周期。如此一来，辛巴进一步提升了消费者的获得感。借助C2M供应链，辛巴目前已与5000余个国内外优秀品牌建立了长期合作，并整合了超过3000家高规格工厂资源，资源整合程度处于行业前列。
可以看出，直播电商行业的发展促进了供应链的创新。而供应链的创新，又做到了利好消费者。辛巴提前布局供应链，在对供应链的优化中，全方位促进了产业上下游的发展，并提高了用户的购物体验。
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