合理的商业模式不仅是一个企业立足生存、持续发展的关键，更是企业获得利润回报的基础。硕智咨询创始人、企业顶层设计专家黄文平博士认为，在企业商业模式设计中，需要重点梳理和设计好“业务模式”和“盈利模式”两大模式，要求模式能符合商业的基本逻辑，形成闭环并经受得起商业实践的检验。
在企业顶层设计中，“做什么?怎么做?谁来做?要做成什么样?”都是必答题 。而企业的商业模式设计，主要是在回答“怎么做”的问题。什么是企业商业模式?若不用严谨的理论定义，简单来说，就是指一家企业是如何开展业务的，又是如何实现商业价值的。
如产品型企业，如茅台、美的、海尔、格力等，他们的业务模式主要是研发、生产和销售有一定市场竞争力和能满足客户/消费者需求的产品。盈利模式主要是通过以上活动赚取产品售价与成本之间的差价。在该商业模式中，产品力、品牌力、渠道力的打造是企业制胜的法宝。
又如平台型企业，如淘宝、大众点评、携程、国美、红星美凯龙等，业务模式主要是构建连接商家和客户/消费者的平台，以此聚合商家、商品和客户/用户/消费者及其他利益相关方资源，提供产品营销、交易撮合的相关服务。他们的盈利模式是通过服务平台上的各利益相关方，取得平台准入费、交易撮合通道费、营销服务费等收入，从而实现盈利的。在这种商业模式中，平台的可用性、商业资源的集聚度、消费者/用户的体验感是关键。
以下图示的是某社交电商平台企业的商业模式。
图1 某社交电商平台企业的商业模式图示
另外，复盘许多企业的失败案例，也可以得出“败在商业模式设计”的结论。如构建的商业模式缺乏基本的商业逻辑，需求不成立或逻辑不闭环等，像在前些年美容行业风行的O2O业务。前些天，我收到一份融资计划书，业务方向是关于家庭阳台经济的，分析其商业模式后，几乎看不到成功的机会。
而一些曾经在商业上大获成功的企业，由于时代的变化，之前赖以生存的商业模式也可能变得陈旧，甚至过时，从而让企业走向没落。如传统百货商店零售的模式，让许多百货公司纷纷倒闭，辉煌不再。
在商业实践中，有大量的企业就是通过商业模式创新，而获得创业成功或转型升级成功的。有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。企业顶层设计专家黄文平博士表示，商业模式是企业的立命之本，但商业模式并非固化不变，它应当随着市场需求、产业环境、竞争形势等要素的变化而不断地做调整。企业在不同的阶段也要采取不同的策略，需要企业家一直保持战略警醒，不断去优化、更新，甚至变革、重塑。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
