任何企业，都有独属于自己的企业文化。虽然奋斗方向有所不同，但目的殊途同归，都是为了让企业和员工成为更好的自己。想了解工作中经常倡导的狼性文化的内涵到底是什么，德邦基金董事长左畅推荐阅读埃莉·H·拉丁格所著的《狼的智慧》。
谈及企业文化中的狼性，大多时候人们普遍与团队协作画上等号。进一步看个体的狼，则更多是与凶猛、野性、弱肉强食之类的印象相关联。
《狼的智慧》的作者埃莉·H·拉丁格，用了长达25年的时间在黄石公园近距离的观察和研究狼群，向人们揭示了何为真正的“狼性“，从中我发现曾经想当然的“狼性”其实有些误区。
狼是讲团队协作的。我以前认为在狼群中这种协作始终是分工明确且等级森严的。实际上，在平时，狼群是和谐轻松、充满爱意的，只有在战斗的时候，才是目标一致且各司其职的。狼是能够为了族群勇于牺牲的。狼的一生，因为战斗，到老年总会伤痕累累，它们懂得自然界优胜劣汰的法则，但狼群绝对不会抛弃任何一只为了族群或者说是家庭奉献过的狼，它们会赡养那些老狼，而老狼也会将自己的智慧与技能传承给狼群的后代，关心幼狼的成长。这种团队中相互间，共拼搏同进退、讲传承重积累、不抛弃不放弃的爱与执着，才是狼的团队文化中，真正的灵魂所在。
我们经常讲要加强团队建设，促进团队凝聚力。究竟怎么做才能真正达到效果，而不是流于形式?从狼的视角来看，三个字——仪式感。狼群的生活，很有仪式感。比如月圆之夜集体对天长嚎，狩猎之后彼此互相问候。正是这些仪式感，让狼群更加团结，促进狼群的凝聚力。
我曾以为，就像自然界中大部分的动物族群一样，作为狼群中的一号位，头狼一定是最身强力壮，能扛能打的。但实际上，最强壮的狼，可能是为狼群开路的，可能是战斗中冲在最前面的，但头狼往往是族群中公认最具有智慧和担当，既具备勇敢，也能够宽容的狼。头狼要足够睿智，能领导狼群，能靠经验、智商、情商处理狼群中的矛盾和问题，正是这种能力让头狼在狼群中树立足够的威信和号召力。头狼要勇敢、宽容，当狼群之间相互袭击，争夺领地时，头狼能以不惜牺牲自己的决心来保护狼群，但真的胜利之后，也不会把对手置于死地，赶尽杀绝，而是宽容的接纳愿意加入自己狼群的新成员，壮大自己族群的实力。
我也被童话迷惑过，曾以为狼最喜欢吃羊，因为羊不具攻击性，似乎最容易猎食。而实际上，狼的猎物，往往是体型比他们大很多，个体能力也比他们强不少的动物，比如野牛之列。而狼群之所以能够捕获野牛成为猎物，正是因为狼的战斗，从来不是逞狠斗勇，而是顽强拼搏、是锐意创新，它们能从有限或劣势的环境和资源条件下找到生存和发展的方法。狼的胜利，来自于分工协作、集中优势、团结一心和决不放弃。
狼群文化还有很多有意思的内涵，譬如狼会主动发挥所长承担团队角色的自驱力，譬如狼群强烈的集体危机意识，又譬如狼群培养后代时会给予空间、充满耐心但绝不放纵原则。
有爱、勇敢、宽容、智慧、耐心、原则、敏锐、团结，德邦基金董事长左畅表示，这些共同构成了狼性文化的内涵，也正是企业文化所需要的内涵。
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