春暖花开，万物复苏，近期合思·易快报和知名财税培训机构安越咨询—通过直播平台开展“财务战“疫”转型破局——商业模式创新&战略资金管控”主题分享活动。合思易快报首席步道师韩翼、安越高级合伙人姚敏凤分别进行了演讲分享，大家共同探讨在疫情严峻的形势下，传统财务企业转型破局对策。
在会议中，双方资深财务大咖面对经济数字化、疫情等引发的税收、财政问题，企业经营怎样才能继续保持稳定、有序地发展引发了行业工作者的深刻思考。
合思·易快报首席步道师韩翼进行了《三管齐下，有效管好企业现金流》的内容分享。他首先通过商业案例强调了企业现金流的重要性，面对形势严峻的疫情，企业更需要意识到这一点才能更好地应对难关，正如易快报的战略伙伴所说，“难走的路，从不拥挤”、“没有一个冬天不可逾越。接着，他深入浅出地从“战略、管理和操作”三个不同层面指出企业管好现金流的方法。他提到企业在财务预算适应过程中，企业要根据遭遇疫情后的实际情况，根据自身实际情况制定不同的现金流储备方案，他推荐使用阿米巴经营方法，如何快速的进行降本增效的结果，有效地实现成本降低，收入利润快速增长，建立使企业适应疫情的财务环境，确保企业稳定运行。另外，为了适应市场的发展变化，企业要实现粗放型向精细化转变，顺应数字技术发展，改变传统的财务作业方式，启用强大的应用系统提高财务工作效率。与此同时，企业财务工作要实现自动化操作流程，运用数字化技术进行管控，降低人工占用，减轻企业发展负担。唯一的不变是改变，财税企业发展要从“战略、管理和执行”三个方面入手，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
安越高级合伙人姚敏凤会在直播中分享了《商业模式创新与员工的能本管理》的内容，在分享过程中，姚老师具体详细地解读了数字化时代下的创新商业模式内容，商业模式成功与否的标准以及人人变身经营者的方法，分享的干货知识令人获益不少。
现代管理学家彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”受新冠肺炎“黑天鹅”事件的重创，商业模式转型成为企业发展最关注的话题之一。传统的企业不得不认真思考如何通过数字化实现商业模式升级，如何在行业日趋激烈的竞争红海中寻找一片属于自己的蓝海，这是不少企业长远生存发展的关键所在。
在企业全方位的数字化的时代下，传统型企业只有加强全盘规划财务数字化的能力，才能够循序渐进地提高数字化能力，最终达到理想的数字化转型状态。未来，企业管理将向着日益数字化、集成化、中台化、智能化特征迈进。易快报将持续帮助企业构建智慧财务体系，为推动企业“业财融合”，实现降本增效的发展目标而持续赋能。
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