管理是一门高难度的艺术，其目的是为了达成组织制定的目标。因此在一个团队里，管理者念叨和强调最多的就是“目标”。
让整个团队有一个清晰的目标，共同以目标为导向，才能让每项工作都有的放矢。然后再通过任务分工，各司其职，在执行时间段内各自承担相应的责任，促进个人与团队整体目标的达成与不断向前发展。在此过程中，就需要团队目标管理。
团队目标管理贯穿于团队的使命中，关系着整个组织的成败得失。而在当今的移动互联网时代，实现更加有效的团队目标管理，一款功能强大的管理软件是必不可少的，其中事项协作专家飞项就是很有代表性的一款。
借助飞项，管理者可以创建目标，对目标进行分解细化，让团队成员参与到目标的制定与实施，突出重点目标，然后进行总结复盘，形成一个完整的团队目标管理闭环。
在飞项中创建目标时，找到项目页面，点击创建项目，就可以写下目标名称和概述。对于上层有文件的目标，还可以直接把文件拖到概述栏，下方可以添加目标达成时间以及邀请成员，成员可以从微信好友和飞项协作人中选取。
项目内的事项可以创建多个，也可以在原有事项上再细分子事项。原则是把大目标一级一级拆解下去，并做到每一个事项都有主要责任人。
在团队长远参与目标制定讨论过程中，协作人可以共同协作编辑或加入新的事项。不在总公司而在外地办事处的员工，同样可以通过事项IM参与到目标的讨论中，并对此做出补充。
不同的事项轻重缓急程度不同，管理者可点击重要或紧急事项后的星形符号，将其可标记为重点，让团队成员明确知晓。或者用事项IM中的发布公告，也可以告知当前急需完成解决的事项或问题。
复盘是团队目标管理中的最后一环，也是尤为关键的一环。借助飞项复盘时，在项目概览中可查项目目标的相关动态和数据，获知事项创建者、已完成数据、延期数据、未完成数据等。
在事项列表中，可根据事项的时间、协作人、状态自定义事项列表显示的内容，对某一时间段内，某个人、某个事项分别进行单独分析。
将复盘结果记录到笔记中，就能很方便地总结得失，提炼亮点，最后将其淬炼成一套行之有效的团队目标管理方法，让今后的管理更加得心应手。
通过以上介绍即可看到，飞项是一款融合了先进团队目标管理思想的管理辅助工具，可消除管理过程中的不可控因素，帮助管理者掌控全局，化繁为简，高效达成各项目标。
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