回顾2021年，德邦基金为客户交出了一份满意的答卷，进入到2022年，面对新十年的起点，德邦基金将如何实现更大的发展和突破?在今年给员工的新年寄语当中，德邦基金总经理张騄这样写道：公募基金是处于高速变化中的行业，我们究竟是像泰戈尔所说的‘天空没有鸟儿的痕迹，但我已飞过’?还是‘风过留声、水过留痕，在一段精彩的历史中写下属于自己的篇章?’我希望是后者。”从这份话语当中，能够看出张騄的决心，作为80后“中生代”公募基金总经理，张騄认为，发展需顺势而为、灵活应变，但战略须定性而立、持之以久。
在德邦基金年初召开的公司年会上，德邦基金董事长左畅抛给管理层一个灵魂拷问：“基金公司的核心任务是什么?”张騄不假思索地回答，“给客户创造价值。”这个答案得到了左畅和其他股东方领导的高度认同，在他们看来，给股东创造价值是一家普通公司要做的，而作为一家资管公司，首要任务是给客户创造价值，资管公司只有能持续为客户创造价值，中长期才能为股东创造价值。这是德邦基金管理层与股东方在公司经营理念上达成的一致价值观。
打造投研核心实力
张騄2021年6月加盟德邦基金，2021年11月正式升任为公司总经理，彼时市场进入深度调整期，基金发行日渐降温，并在今年2月接近历史冰点。
张騄可谓履新在“熊市”，压力固然很大，但对此他有着更深一层的理解，“德邦基金这些年发展过程中有很多工作是需要去补课的。权益团队乃至整个投研体系的建设、产品的建设、渠道的建设，这些都不是一蹴而就的。不管是一个团队，还是一家企业，在行业风口来临之前，练好内功都是非常重要的。”
“现在这个时点在经营管理上肯定会有很大压力，但也是一个相对稳定的环境，能定下心扎扎实实把手上的事情做好。对投研人员也是如此，如果2019年入行，成功来得会比较容易，可是真金还需火炼。只有历经困难和市场的磨砺，才能真正具备穿越周期、服务好客户的投研实力。”张騄认为。
张騄入行以来，先后任职于申银万国证券、华泰证券研究所，之后加盟德邦证券，历任研究所所长、总裁助理兼研究所所长、总裁助理兼产研中心总经理。在德邦证券期间，他搭建系统化的投研体系，支持公司自有资金投资、产业及战略研究需要。
具备宏观视野、投研背景出身、管理能力出色，这是张騄身上的标签，也是股东方任命他掌舵德邦基金的重要原因。德邦基金高管团队包括张騄在内共有6位，3位投研出身，高级副总经理吴晨和副总经理汪晖各自分管固收和权益板块，深耕行业20多年。另外三位高管分管销售、IT运营和合规风控。从高管团队配置来看，德邦基金发展投研核心能力的战略意图清晰可见。
行业马太效应愈发显著的格局之下，成长型基金公司如何破局?张騄认为，在研究上，要搭建一个良性的体系，对研究标准和尺度建立共识，稳定输出α;在投资上，要能让基金经理百花齐放，拥有各自的风格，持续提高胜率。
在渠道销售的建设上，从去年初基金业协会开始公布各家渠道的季度保有量之后，整个市场客户周转率在降低，以中收为驱动到未来以投顾驱动的市场需要渠道与基金公司共建。“基金公司从产品、从客户陪伴上怎样提供不同服务来满足不同渠道和不同客群的需求，这也是个值得研究的课题，需要我们重点去做。”张騄表示。
在张騄看来，规模增长快的基金公司，无一例外都有不错的业绩。规模是结果而非目标。德邦基金的首要目标是给客户创造良好的持有体验和投资回报，规模是客户对公司认可的结果。“金融这个混沌的市场，变化是永恒的，但有一个不变的逻辑，那就是真正帮助客户创造价值的公司最终会得到市场的认可。”
下一个十年，德邦基金也会继续探索创新，不仅仅是产品体系的不断完善，更是不断丰富客户陪伴的方式和内涵，了解客户的诉求，并以此为出发点，努力为客户创造更多的价值。
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