随着医疗技术水平等硬实力的提升，精益管理等软实力也逐渐成为医院管理者们关注的焦点。当下，医院要顺应改革形势，突破碎片式的“人、财、物”管理思维局限，立足整体发展需求，构建精细化运营管理体系。
2017年起，淄博市淄川区医院转变管理思维，引入望海康信HRP。相继上线会计核算、固定资产管理、合同管理、物流管理、人力资源管理、科室成本核算等系统，有效推动了业财融合，逐步实现医院资源的合理优化配置，助力高质量发展。
一体化财务管理体系
全面提升财务监管能力
淄川区医院通过HRP对财务管理体系重塑，既满足新政府会计制度要求，又实现了业财一体化管理。例如，HIS收费、物资管理、资产管理等均可自动生成凭证，与总账对账;整个账务处理全过程真实反映并全过程监控;各业务系统自动生成凭证，大幅降低财务手工 制单工作量;薪酬提取、发放与会计账务处理实现一体化整合及可追溯;此外，财务凭证还能够关联业务单据，进行穿透查询，供应商往来业务也可自动生成凭证。实践证明，自动化的对接方式不仅实现了业务实时跟踪，还降低了前后台对接数据的繁琐，显著提升管理效率。
基于已有成果，医院将继续着力构建全面预算管理体系，实现全院参与，并重视科主任职能，保证预算执行力。以预算为主线，控制为目标，实现各项经济业务各个环节环环相扣，可以追溯整个流程，提高医院全面预算管理水平及内部控制质量。
固定资产全流程管理，实现降本增效
加强固定资产管理,确保资产安全、实现资产保值增值,是运营管理的重要工作。淄川区医院通过固定资产管理系统，实现了各类资产资产从资产采购、安装验收、资产入库、卡片管理、条码管理、日常管理、报废处置的资产全流程管理。
此外，HRP还实现了资产实物管理和资产账务处理的一体化，保障账账相符、账卡相符。通过业务集成，使各业务系统账目一致，减少、增加、报废、折旧均实现统一结转自动凭证;结合管理要求，实现事务跟踪，操作留痕，及全流程跟踪检查作业;为有效监管各科室资产动向，医院运用移动盘点APP与微信小程序结合，随时随地方便快捷的盘点方式，医院在盘点时的工作压力得以显著减轻。
全周期闭环管理
实现院内物资全面管控
医院根据行业标准，统一规范了耗材编码和耗材分类，在此基础上建立严格的物资采购、申领、配送、入库、付款等流程。尤其是消毒包管理，实现了全流程可追溯。与此同时，合理分配资金占用率，保证物料的充分供应，加快库存资金周转速度，降低医院运营成本，提高医院物流管理水平。
打破信息孤岛，支撑科学决策
当下，医院运营管理趋向精益化、智能化。运用大数据等先进信息技术，可将医院的核心重点指标进行可视化呈现。院领导可快速掌握医院的运营现状，并对医院经济运行、医疗服务产出、服务效率、绩效考核等领域的核心关键指标进行监控预警分析。精准化、智能化、可视化的BI智能分析平台，为加强医疗机构管理，保障医改顺利进行提供了强有力支撑，助力管理层科学决策。
未来，医院将基于HRP，进一步升级信息化建设。深化业财融合的同时，构建一体化管理体系及医院运营数据中心，真正打破信息孤岛，实现运营管理的精益化和智慧化。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
