2022年2月15日，酷渲科技与钉钉联合主办的“酷绚组织力|开年第一讲”大型直播活动成功落下帷幕。
在为期7天的活动里，9位来自企业管理、人才与组织发展以及数字化转型等领域的专家学者、企业高管在新春开年，为上百万网友奉献了一场关于组织发展的“知识盛宴”。累计获得全网直播观看量超过120万次，单场直播最高观看量达到50万次。
组织力领域大咖云集 助力中国企业新年新开端
本次活动的嘉宾阵容十分豪华：嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲，钉钉副总裁田群喜，首席组织官联合创始人左谦，创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授周禹，碧桂园服务集团执行董事、副总裁郭战军，原海底捞企业大学校长王博，酷渲科技人才发展专家周湘。
各位嘉宾结合实战经验和理论总结，围绕组织力从人才发展、数智支撑、企业文化等方面分享了前瞻性的观点，全方位解读了企业组织力提升的目标和路径。
关于组织力，酷渲科技创始人兼董事长华俊武指出，无论规模大小，企业发展的背后，人和组织的能力起着非常重要的作用，只有处理好这两方面的发展问题，企业的业务才会高速增长。
高管团队是组织能力提升的发动机
企业在发展过程中，随着环境的变化、团队的调整、业务的扩张，组织内部的结构和关系都会受到不同程度的影响，也会左右组织力的发展。此时，高管团队就起到了“定海神针”的作用。
卫哲指出，当企业有新员工大量涌入的时候，很容易对内部文化产生稀释作用，对企业核心价值观造成巨大冲击，进而降低企业的组织能力。他建议企业的创始人和领导不要轻易放弃招聘权，确保每个候选人的价值观与企业文化是匹配的，以保证企业组织力的正向发展。
组织能力的提升需要公司全方面的调度，离不开企业高层的参与。左谦认为，推动组织进化的核心动力一定是企业的高管团队，而非人力资源部门。作为组织力提升的“发动机”，高管团队中应当具有系统的构建者，负责构建任务协同系统、人才管理系统、文化管理系统。
关注员工能力的成长 也要注重组织文化的建设
新时代下，商业环境发生着巨大的变化，人的意识和观念也在发生转变。企业需要考虑如何通过激励手段带动员工自我成长。
张丽俊表示，在员工管理和人才培养方面，企业管理者应当放下以往的经验主义，转变传统的管理思维和方式，将工作的重心聚焦到如何推动员工自我驱动，让员工自我管理、自我进步，进而激活整个组织的活力与动力。
除了员工能力的提升，企业文化的培养更容易让员工产生认同感，从而形成组织合力。王博指出，如果将一名员工的绩效加上他在组织里能够获得成就感，并且给予他在企业中获得进一步成功的路径，这样对整个组织的产出会更加有效。
数字化推动组织力变革 也应加强人的数字化思维
商业的竞争，本质上是效率的竞争，归根结底是不同公司间组织能力的竞争。在数字化时代，在科技的推动下，企业的数字化升级可以为组织力提供积极的促进作用，企业的组织结构与人力资源管理正在发生巨大的变革。
钉钉副总裁田群喜在企业数字化领域拥有多年的成功经验。他认为，组织的数字化变革一方面会促进组织和管理的革新，另一方面，组织的数字化变革会大幅提升业务层面的数字化成效。
同时，田群喜也注意到，在数字化转型过程中，企业容易因为短期内很难看到明显效果，而产生怀疑和焦虑。他表示，数字化的成效并不是立刻线性上升的，而是首先呈现波谷的形态，这是组织能力的再适应的过程。
事实上，数字化转型绝非一蹴而就，或毕其功于一役。周禹指出，企业的数字化转型一方面需要先进的数字化工具，帮助企业在工作、组织流程各个方面进行升级和改造，另一方面离不开组织内人的数字化思维能力的提升，让管理者具备读取数据、挖掘数据，从数据中获得洞察，最终提高管理的效果和效率。
推进人才数字化培养 让人才与业务共同发展
员工是企业经营中的主要组成部分，其能力的成长和发挥对企业的竞争力具有重要的影响。尤其是当企业在数字化发展和变革期间，应当把员工作为核心资源，围绕人才发展制定组织能力规划。
郭战军表示，在人才建设过程中应当基于人才铁三角模型—发现人才、赋能人才与管理人才，利用数字化工具打造人才供应链，为各个岗位培养和输送优秀人才，从而保证企业获得高速增长。
随着数字化变革的加速，特别是在疫情爆发期间，企业开始意识到通过数字化的方式开展人才培养，可以大大降低培训的成本，提升培训的效率。另外，还有一些企业发现，简单将线下的模式线上化，并不能解决培训与业务脱节的问题。
周湘指出，企业员工在面对复杂操作或业务流程时，非常依赖相关资料，最好能即学即用。因此，企业在设计数字化学习方案时，应当考虑更好地结合业务流程，通过“萃、学、练、考、用”的方法，打破传统培训的工学矛盾，实现人才与业务共同发展。
酷绚组织力 持续专注中国组织能力发展
组织发展领域大咖齐聚一堂，倾情“描绘”组织发展蓝图，赢得诸多业内人士的支持和认同。华俊武表示，酷渲科技将继续联合专家与企业，整合优质资源与力带格式的:非删除线量，围绕“酷绚组织力”持续推出组织力成熟度报告、酷绚组织力刊物、闭门研讨会等，希望有更多高价值成果产出，为中国企业的组织力发展贡献力量。
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