一个企业的发展与团队的科学管理是密不可分的，而团队管理最核心的任务之一就是“管人”，如何管好人、如何用好人是公司发展过程中的不竭动力。
京东刘强东曾说过这样一段话：“一家企业能否成功，一定是和团队有关的。如果哪一天企业运营失败了，那肯定是团队出了问题。培养团队，是我创立京东以来，花费时间最多的、最重要的事情。”
据了解，京东在招聘高管时，除了看重专业之外，还需要具备4个特质：做的比说得多、从基层做起、有企业工作经验、为人诚实。除了高管招聘的严格限制外，京东还特别看重管理培训生的培养，每年京东都会在应届毕业生中，招聘100人左右进入京东，并接受京东的系统培训。京东80%的管理者都是内部晋升的，只有20%的管理者是通过外部招聘进入京东的。
京东除了拥有科学合理的晋升机制之外，还特别看重员工的内部培训。针对副总裁以上职务，京东会给他们提供国内外一流的商学院MBA学习机会，每年安排至少三次高管进修课。除此之后，还会结合公司战略，定制特定的学习项目，如“走进农村”、“硅谷之行”等。针对中层及基层管理职务，京东为了让他们尽快适应角色转变和管理团队的能力，会给基层管理者安排4-6天的脱岗培训，并让基层管理者在繁忙的工作中，可以实现“干中学、学中干”，快速掌握“管人、管业务”的能力。
综上所述，我们都不难看出，京东能够发展至今天的地步，其高效的团队管理功不可没。其实对于所有的公司组织而言，搭建一个高效的队伍将是公司长足发展的基石。
那如何才能找到真正适合自己公司发展管理办法?大家可以关注一下被称作为新派职场管理课的“微淼管理课”，其核心价值就是帮助管理者明确自己的角色定位，通过系统化的管理认知思维提升、团队成员管理、业务管理以及个人管理能力提升培训与指导，最终实现组织和员工的双赢。
微淼管理课将团队业务管理分为定目标、抓过程、要结果三大模块，触达到了业务经营过程中的许多环节，让管理者知道如何定目标才能上下同欲，目标必达;并深度讲解过程应该如何抓，才能业绩倍增;想要拿到结果，该用什么法则和必胜法器等相关内容。
在团队管理层面，微淼管理课将团队人员管理体系划分为建团队、树文化、育人才三大模块，从0到1教授学员如何通过这三个步骤打造一支能打胜仗、凝聚力强的王牌军。更有效的帮助大家领悟团队人员管理的核心价值，赋能大家在日常工作中做好人才的选育用留相关管理工作。
除团队管理和人员管理之外，为了更好的帮助学员个人能力的提升，微淼管理课还在晚课模块中侧重培养个人能力提升，培养维度包括了沟通技巧、时间管理、自我管理等三个方面，带领大家真正领悟沟通底层逻辑、谈心谈话、跨部门沟通、向上管理、重构时间系统、如何平衡工作和生活等相关内容，多维度帮助大家自我提升。
无论你现在是一个公司管理者，还是初入职场的职场小白，科学有效的提升自己的管理能力是我们迈上下一个阶梯核心基石，而这一点，通过微淼管理课就能得到很好的学习和提升。
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