前不久，伊利集团董事长、总裁潘刚在伊利集团领导力峰会上，发布了伊利股份实现“消费者价值领先”“社会价值领先”“员工价值领先”“企业价值领先”的四大价值领先战略目标。其中，“员工价值领先”目标的提出，让伊利股份一举成为旁人羡煞的“别人家的公司”。
伊利股份将员工视作集团最宝贵的财富，以管理表达严肃的爱，将不同文化背景、不同代际的员工，全部当成自家“孩子”来疼，为每一位员工撑起“一片天”。峰会上，潘刚提出，“为实现2030年战略目标，我们需要凝聚不同文化背景、不同代际的热爱学习、有创造力、行动力强的进取者。”
潘刚很早就提出“凝聚人、发展人、成就人”的人才理念。目前，伊利的“春雨计划”已经升级到10.0版本，从职业辅导、各项激励、多元福利、开放创新的工作氛围等多个层面为员工提供关怀，像雨露滋润伊利人的心田。疫情期间，面临企业经营压力，潘刚毅然提出“省什么钱也不能省员工的钱”，继续为员工涨薪，让风雨中拼搏的伊利人感受到温暖。
伊利股份还为员工提供了强大的个人发展平台和丰富的培训资源，不断实现每位员工的持续进步。开展系统的学习发展项目，全面提升伊利员工的领导力、管理技能。搭建内部交流平台，通过案例分析和经验分享等模式，启迪思维、拓宽视野、提升关键技能，建立强大的员工教育培训管理系统。
如今，在企业发展的换挡加速期，潘刚又提出新目标：“伊利要实现‘员工价值领先’，不断提升员工的价值回报，形成强大的外部吸引力和内部凝聚力。”
未来，伊利股份将继续为员工打造开放、创新、尊重的工作环境，尊重每一个员工的价值、为优质人才开辟成长的通路。以人为本的人才管理理念，让每一个伊利人都拥有满满的获得感、归属感。
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