日前，以“拾级而上”为主题的2022企业家新年大课暨正和岛(海南)新年家宴在海口盛大举行，数十位行业领军企业家和专家学者现场开讲，共话新趋势、共谋新商机。广联达科技股份有限公司董事长刁志中受邀出席大会，作题为《广联达数字化转型升级的实践与思考》的主题演讲，并荣获“金之在冶”2021企业家精神年度榜样大奖。
看九年，想三年，做一年。自成立以来，广联达始终深耕建筑业信息化，坚持战略驱动，合理的规划和高效的执行保证了稳健的发展。刁志中在演讲中分享了广联达一次创业、二次创业的“光荣与梦想”。
一次创业，广联达提出了”让预算员甩掉计算器“的创业目标，其核心就是用预算软件为预算员赋能，帮助大家用预算软件高效完成预算工作，从而摆脱繁重的手工劳动。广联达始终牢记初心，用了近20年时间，完成了行业预算领域的一次革命。
2017年，广联达人深知“逆水行舟，不进则退”，在一次创业大获全胜的基础上，又开启二次创业的崭新历程，提出“让每一个工程项目成功”的创业目标，着力推动广联达从传统软件企业转型成数字化科技企业，从工具软件提供商升级为产业互联网平台服务商，助力建筑行业向工业化、绿色化、数字化的方向发展。
刁志中称，二次创业主要有三大任务：造价软件业务的云化、打造数字建筑产业平台、建设数字广联达。人间万事出艰辛，二次创业任务艰巨，但刁志中和他带领的广联达人“宁可转型升级死，绝不因循守旧活”。
造价软件业务的云化。广联达将一次创业的成果转化为云+端的产品形态，根据用户数据反馈进行软件优化更新，形成迭代优化的闭环，并扩展供应链金融、互联网保险等增值服务。产品形态的变化给广联达带来一系列变化：收入模式方面，从卖软件license+升级费转变为订阅费+增值服务费;运营模式方面，从研、营、销、服串型的流程驱动转变为研、营、销、服环型的数据驱动;文化氛围方面，从强调执行力转变为强调开放、创新、生态;成败关键要素方面，从营销为王转变为产品为王。在这一转型进程中，广联达坚持以空间换时间，分节奏、分结构、分层次推动转型变革，从一个地区、一个客户群、一个产品，到现在全地区、全客户群和全产品，变成云服务。
打造数字建筑产业平台。广联达将“让每一个工程项目成功”的二次创业目标量化：工程进度加快50%，成本降低1/3，二氧化碳的排放量减少50%，零质量缺陷、零安全事故。为实现这一系列量化目标，广联达利用SaaS服务的经验、能力及市场影响力，着力打造建筑行业最核心的产业平台，即数字项目集成管理平台，其中包含数据中台、技术中台、业务中台。生态伙伴可以利用中台进行二次产品和服务开发，大家合作共同打造“平台+产品+服务”的解决方案，真正使能实体企业，让实体企业全生命周期、全价值链、全产业链得到数字化赋能。
建设数字广联达。助力建筑行业数字化转型升级的同时，广联达也在加快自身的数字化建设。经历多年探索，广联达终于找到了实现自身数字化的金钥匙：客户成功指标体系。以这一指标体系为牵引，拉动整个公司的经营管理活动。客户成功指标体系涉及研发、营销、服务等核心领域，这些核心领域又需要人力、财务、供应链等的支撑保障。以客户成功指标体系为纲，纲举目张，整个公司将力量聚焦在客户成功上，所有的价值活动都成为有效活动。企业唯有将最核心的价值业务数字化，才能真正实现数字化。
刁志中分享了广联达二十多年创业历程积累的经验。他认为，实体经济数字化转型首先认知要升级，世界已经从二元世界进入到“意识世界—数字世界—物理世界”的三元世界，以数字世界为纽带，人们认识和改变世界的能力大大提升。其次产业数字化转型是用多快好省的方式满足客户多快好省的需求，这是人类永恒的追求。再次，先做SaaS软件，再沉淀PaaS平台，最终通过PaaS平台做生态整合，这是数字化使能企业成为行业平台的路径。第四，传统企业转型为数字化平台型组织的路径是核心业务数字化、核心能力平台化、平台+生态伙伴。
演讲最后，刁志中表示，广联达愿与产业各方携手，加快建筑产业互联网平台建设，改造和重塑产业链、价值链，推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级，让每一个工程项目成功。
大会颁发了“金之在冶”2021企业家精神年度榜样大奖，以含金量、坚韧度、反思力、反弹力、感召力作为评审指标，旨在表彰那些从苦难中走出的卓越企业家和时代英雄。
刁志中以其与时俱进、敢为人先的企业家精神和行业内外卓越的领导力、影响力荣获该项大奖。颁奖词中如是写道：宁可转型升级死，绝不因循守旧活。数字化浪潮之下，您抱着壮士断腕的决心，带领企业走上了数字化转型的道路。创业二十三载，您从未偏离过“用科技改变建筑行业”的初衷。您以实际行动，率先扛起了中国建筑行业数字化转型的大旗，用科技赋予了行业应有的尊严。
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