直播电商发展至今，历经过议论纷纷、惹人非议，也经历过迅猛爬坡、如火如荼，截至目前，直播电商领域仍处在一片红海之中，有人一夜销售额过亿，也有人坚持直播却折戟沉沙。所以，在辛选集团创始人辛巴辛有志看来，想要在业内占据一席之地，必须拥有自己独特的优势。
如辛选集团，作为新型短视频直播电商头部企业，在创始人辛巴辛有志的带领下，早就拥有了自己的“宝物”。辛选集团成立之初，辛巴辛有志就意识到，直播带货业绩的好或坏，具有两个关键因素，一是主播的专业度，二是货源的好坏、发货快慢、售后等相关事宜。因此，在直播仍是蓝海之时，辛巴辛有志就开启了他的“两手抓”模式，即一手抓主播矩阵的打造，一手抓供应链的深度探索。
为打造具有高专业度、有情怀的主播团队，辛巴辛有志不仅开创了一整套选拔、考核主播的机制，还按照主播们的特性，细化主播的发展分支，为每一位辛选主播制定了细致的发展路径。而且，为打造可持续发展的主播矩阵，辛巴辛有志还对主播进行四阶分级，建立头部主播的成长体系，并从技术、大数据解析等方面，全维度赋能主播团队。
供应链方面，辛巴辛有志则深度挖掘国内外工厂资源。目前，辛巴辛有志团队供应链已整合超3000家高规格工厂，并通过C2M(Customer-to-Manufactory，顾客对工厂)方式安排生产。
在这种生产方式下，辛巴辛有志团队已成功孵化多个全新崛起的品质国货。如新创高端设计师女装品牌ZMOR，就是在辛巴辛有志团队供应链的基础上聘请顶级设计师团队按需设计，并找头部工厂定制化生产的品牌，其品质不输国际大牌，性价比还更高。因此，供应链也成了辛巴辛有志团队不断向上发展的有力武器。
时至今日，辛巴辛有志在直播电商领域早已抢占高地。但在竞争愈加激烈的直播红海中，辛巴辛有志团队能否继续乘风破浪，我们还得继续观察。
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