在Jonathan Woetzel和Jeffrey Towson合著《1小时读懂中国》一书中，专门划分出一个章节讨论了中国制造业，并将其称之为“巨无霸”。而华为被当成典型的制造业成功案例，并写道，“有一家中国公司把握住了制造业大趋势，从而获得巨大成功，它可能是时至今日最为国际化的中国企业”。
实际上，自任正非于1987年创立华为以来，华为被定位为高科技制造企业，生产移动网络路由器、电话交换机、手持设备、Wi-Fi设备以及几乎与电信业相关的所有产品，最终发展成为全球最大电信设备供应商。之后，华为发展出手机业务，成为全球领先的手机制造商。华为已经积累了丰富的智能设备制造经验，以及专业的全球供应链管理经验。
正是因为这些背景，让华为云在服务制造业数字化转型时，更了解制造企业转型面临的问题和挑战，并在先期就拥有了“人无我有”的行业Know-How。
华为作为国内高科技制造业的领头羊，华为在数字化转型中踩过坑，也填过坑。在这个过程中，华为不仅使自身的数字化能力得到持续提升，并通过华为云，将这些技术、经验和能力，沉淀成了更具适配性的制造业数字化解决方案。
例如，生产装备方面，华为发现在“研产供销服”全链条上，曾经各业务的数据互不连通，在这种情况下，IT冲上去就搞开发，冲得越快问题越多。为解决这个问题，华为在集团层面统一整合了两大模块，一个是数字底座，用来汇集各方面数据统一封装和共享;一个是云服务平台，用来沉淀数字化成果，避免重复造轮子，正是这两大模块，后来成了华为做企业数字化转型最重要的核心竞争力。
再比如，设计环节也有大坑，如果工厂上了数字化，设计却还在用图纸，那么每次生产调整，就得停掉产线，等着图纸重新画，浪费大量时间，最后工厂花了一堆钱搞数字化，效率却根本没有提升，这方面华为走了很多弯路，最后下定决心，对产品生产的全过程，都建立了对应的数字模型，然后从设计阶段就用VR眼镜和感应手套，模拟最终产品的使用，发现哪里不对劲，就直接改数字模型，改到合适了再开始生产，最终将成功率提升了10倍。
正是这些用时间和实践换来的经验，造就了华为云赋能制造业数字化转型的“科班身份”，以及相比其他其他云服务商更具经验优势。踩过坑，更懂如何填坑，华为通过30年制造业经验和近5年数字化转型经验，为服务制造业数字化打下根基，并通过华为云将自身深耕制造业的经验、技术和工具开放共享，助力制造业加速数字化、智能化升级。
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