对于一个拥有14亿人口的大国，饮食问题无疑会是一件关乎民生的大事，较大的盈利空间与经营情况不稳定的双重影响下，许多互联网巨头都陆续进驻了社区零售的赛道一试身手。在这样纷繁复杂的市场环境下，每日优鲜一直以来的市场表现都是令人满意的，现阶段是一个流量与资本大融合的时代，好的运作模式一经出现就会被大量复制，进而形成同质化竞争。面对激烈的市场竞争，每日优鲜立足战略创新和特色搭建，把长期可持续发展作为了一个重要的议题。
仓储规模、距离、配送时效、客源渠道种种因素，让社区生鲜零售企业天然就拥有着较高的经营标准。每日优鲜为了降低其冷链物流的仓储成本，增加生鲜配送时效，率先提出前置仓模式，将仓库建在了离用户更近的地方，力求服务好周边3km内的用户 ，最大程度升级了用户的购物体验，这种创新让每日优鲜迅速俘获了大量用户。
前置仓的成功坚定了每日优鲜的市场发展方向，为其日后相关营运方式的推出打下了坚实基础。前置仓的设置虽然增加了每日优鲜前期的财务负担，但就其长远发展前置仓的存在意义却是极其非凡的。对于传统零售行业的店面体验，前置仓显然是不具备的，从实用意义上讲，前置仓的增加要比零售店面更加节省成本，其投入产出比绝对大于传统店面，每日优鲜前置仓面积的利用率非常高，SKU数量和近场零售的特点也在逐渐显现，与消费者距离更近对生鲜这种高频刚需的商品交易也更有优势。
每日优鲜的大胆创新，使其最先抢占了市场，极快地获得高品质客源，对提升用户规模有超乎想象的作用。这些举措给了每日优鲜足够明显得行业优势，使每日优鲜异军突起。
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