充实、强化人才队伍，聚焦问题、群策群力，凝练荣万家惠州团队，战斗力、凝聚力、执行力，增进协作意识，以更饱满的精神状态投入到工作中，让服务焕发新的生机与活力，美好蜕变持续发生，全力推进指标有效达成，助力客户满意度品质提升。
荣万家惠州公司组织半军事化管理之企业如何学习毛泽东与解放军，通过了解毛泽东思想和解放军内部管理，借鉴经典推动企业管理正规化，转变领导难，管理难、执行难、用人难、留人难等问题。
总经理讲述了军队的领导管理，团队精神及执行力，提出运用到日常的工作中，优化管理方式方法。希望通过这次活动，打造一支统一思想、纪律严明、执行力强的团队，使得员工像军人一样形成：一切行动听指挥，行动迅速果断;具有野狼精神和亮剑精神;严以待己，宽以待人，自己做好表率;团结友爱，忠诚无私。
本着“高效、务实”的工作原则，着力解决所下沉到的项目现场环境的实际问题。惠州公司物业总经理带队来到项目，开始下沉式半军事化活动。
在炎热的高温天气下，荣万家物业人不畏艰苦，团结一致，本着“不怕脏、不怕累”的工作原则，用自己辛勤的劳动，清理园区垃圾、清扫地库、楼内公区卫生清洁，为提高小区环境质量贡献着自己的一份力量，有效提升现场品质。
半军事化活动周开展以来，惠州公司就各项目的管理难点或盲区，进行了逐步的清理和整改，通过活动，大家在助力项目现场品质的同时，也能通过活动感受到基层员工劳动的辛苦，体验项目工作的不易，继而从现场条件及用户需求出发，优化更佳的管理方式方法，同时也为大家提供更好的管理后勤保障服务。
细节决定成败，服务永无止境。通过半军事化活动，刷新了荣万家物业人的执行速度和一呼百应的团队精神，增强了团队的凝聚力和战斗力，充分体现了荣万家物业人“敢于吃苦 乐于奉献”的良好精神风貌。
品质为基 服务为魂，公司尤为重视现场品质、绿植养护，半军事化活动周现场，物业人冒着烈日，下沉服务，感知具体的管理盲点及细节，相信，通过这一轮的创绿行动，更加坚定了在大家要在共同努力下，让园区绿植苍翠、树木茁壮成长的信心。
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