在行业中的每个企业水平都是参差不齐的，实力有强有弱，更何况是企业中的员工，每个员工在企业中的能力也必然是有强弱之别的。
悟空保认为不管你招聘招多少人进来，淘汰多少人出去，也是改变不了一些人能力确实差的客观现实，企业招聘来的每位员工都是世界天才的情况是不可能的。这种企业大概是企业家脑海中的乌托邦罢了，一点都不显示。
悟空保笃信一家真正的聪明企业不会盼望团队中的每个人都一样出色，而是采取面对现实的运营智慧，帮助员工找到自己擅长的一面，所谓用人之长。
悟空保始终坚信，企业用人应该用其长，虽然，人与人的能力是不同的，但是一个人在这一方面能力差，并不代表他在其他方面的能力都差，一个人在一个岗位上做不好工作，不意味着他在所有岗位上都做不好。悟空保想说一家企业选人，用人时不是员工能力差就予以淘汰，就跟员工说下礼拜不用来了，而是要花点耐心帮助员工在企业中找到其所擅长的工作岗位，并将其安排在该岗位上，让其发挥其的最大潜力，为企业创造最大的经济效益。
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