企业需要客观理解OKR
在中国，OKR已经从互联网行业延伸到非互联网行业，从最初理念被接纳到具体的落地实践，OKR的发展已处于燎原之势的前期。不论是HR、职能领导，还是业务管理者，如果不了解OKR，就意味着他们彻底落伍了。如果他们没有实践过OKR，就不能再声称自己对目标管理、绩效管理很有经验了。OKR究竟好不好、值不值得用呢?答案是肯定的。互联网企业可以用OKR;小型企业可以用OKR;大型企业、传统企业也可以用OKR。
对于OKR的理解，众说纷纭。有人将OKR完全神化，认为OKR可以彻底推翻KPI。还有人认为，OKR只是一个工具而已，许多企业实践OKR并没有表现出显著的改观。
对此，管理者要客观理性地理解OKR。在管理学中，根本没有万能的工具。再好的工具，也需要技艺高超的工匠来驾驭。如果人们仅仅把OKR当做一个新的“神器”，而忽略了对OKR本质的理解和洞察，忽略了OKR的落地实践，忽略了管理者的管理能力和心态建设，那么任何“神器”都不可能发挥出神奇的效果。
企业落地OKR遇到的挑战
OKR在企业内部推广已是必然趋势，在OKR落地中，企业管理者往往会遇到以下挑战：
如何打破传统“命令与控制”的方式，为OKR营造良好的文化土壤?
如何让大家统一思想，自发向同一个目标迈进?
如何帮助中基层管理者轻松驾驭OKR?
如何帮助中基层管理者完成对成员的OKR辅导?
如何才能设定真正有效的OKR?
如何进行OKR实践过程管理，最后达成目标?
OKR如何才能快速迭代?
OKR复盘操作如何进行才能简洁、有效?
……
OKR落地最佳实践，可重复使用的实操工具
OKR的理念很好，动人的例子也很多，但如果只在管理者的头脑和概念中进行了很好的理解还不够，还要解决“手”和“脚”的问题，需要具体实操方法来指导OKR实践。如何给到切实可行的工具和方法，帮助管理者以及团队设定OKR?
最近笔者在国内OKR市场扫描到一个品牌以创新手段，力求解决国内企业OKR落地的难题——“吱序OKR”。 (链接https://www.gouhuotech.com/)
吱序OKR是一款人人都能上手的OKR目标管理工具，专注于解决企业OKR实践过程中遇到的各种问题。基于企业OKR落地的挑战，吱序OKR在已有功能基础上，开创性推出—— “吱导空间”。
吱序OKR界面
“吱导空间”界面
国内独创的“吱导空间”聚合大量OKR落地最佳实践模板，“OKR专家制作、经过大厂验证、线上协同、结构化引导、开箱即用的OKR实操工具，有步骤、有引导、可重复使用，手把手带你更快上手OKR。”
OKR落地最佳实践模板的价值是什么
l标准化的线上OKR议程，规模化提升企业中层管理者OKR驾驭能力、OKR向下辅导能力;
l工具赋能企业OKR培训，让OKR实操切实可行;
l新型OKR协同共创工作方式，赋予员工参与感、价值感、承诺感，营造开放沟通、双向学习的文化土壤，是企业OKR成功施行的基础。
吱导空间让人眼前一亮的功能
l无限白板
为释放团队想象力，“吱导空间”提供便利贴和文本、图形和连接器、画板和画笔、图片和视频、文档等一系列创意表现工具，将你的想法可视化。
吱导空间-无限白板
l多人协同
在整个OKR管理过程中，特别需要共创式的引导方法，让成员更有参与感。吱导空间以丰富的功能实现线上可视化互动的多人协同工作场景。
吱导空间-多人协同
lOKR实践模板
吱导空间-OKR实践模板-其一
大量经过实战验证的OKR引导模版，附有详细的操作步骤及引导方法。不用深度掌握OKR方法论、引导技术，都可以按照里面的步骤带领团队，进行OKR设定。
l大纲指引
吱导空间-大纲指引
OKR实践模版中，用大纲来揭示后续步骤，指引参与者参与者可快速定位到当前进行环节也可让参与者对整个OKR共创全貌有清晰的概览。
l掠影回顾
OKR管理全过程缩时记录、过程留痕，便于随时复盘，场景复现。
吱导空间-掠影回顾
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
