今年中旬，随着国有重点企业管理标杆创建行动的开启，管理标杆企业、标杆项目和标杆模式(以下简称“三个标杆”)名单得以公布。此举，旨在促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设，加力夯实内功，推动与世界一流对标、加快向世界一流迈进的步伐。
国务院国资委正式印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》明确提出，到2022年，国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
信创为本，蓝凌为国企“三个标杆”行动打牢基石
据悉，国有重点企业对标世界一流管理提升行动主要从8个方面持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设——即“信息化管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理”，由此全面提升综合管理能力和水平，努力打造一批充分体现新时代国有企业特点的优秀管理品牌。
为此，作为数字化工作专业服务商的蓝凌，已经走在了国企改革的前沿，以信创为根，先后助力众多国企走上了智慧管理变革与数字化转型的正途。
在当前充满不确定性的国际背景下，信创产业发展之于国企“三个标杆”行动的推进意义重大，是未来国资企业对标世界一流的底座。而在今年6月中国信息化协会主办的“2021年国有及大型企业数字化转型技术与应用大会”上，东航、华润、南航等百家与会国企共同见证了蓝凌信创OA斩获数字化转型优秀产品奖，足可见蓝凌在信创产品体系研发端的专业度和领先性。
蓝凌信创OA，融合多年服务政府、事业单位、大型国企、金融等行业的经验，整合创新技术与生态资源，是我国新一代基于信创体系的数字化办公方案。经测试表明，蓝凌信创OA高度适配国产主流的基础软硬件，覆盖芯片、整机、操作系统、数据库、中间件、浏览器、流版软件、身份认证、电子签章、安全网关，VPN设备等，具备各种组合国产环境调优能力，能够在国产化部署环境中安全稳定运行，为政府机构、各行业企业提供流程管理、公文管理、会议管理、合同管理、知识管理等多项功能，一站式解决了国企数字化转型升级的后顾之忧。
引导7W+国企，蓝凌数智化平台给足对标世界一流的底气
而在国企数字化升级的践行上，以临港集团来说，面向数字中国、上海AI CITY等国家和上海重要发展战略，作为“产业发展的推动者、城市更新的建设者”，临港集团正在积极通过数字化转型，赋能创新发展。随着蓝领智慧办公平台的深化应用，临港集团逐步解决了多系统整合、生态化协同，以及智能化办公的战略刚需，让“协同大脑”赋能千亿级的智慧园区建设。
再来看看制造业大厂广汽集团，在其数字化转型规划要求中，协同办公平台作为基础能力建设重要项目，需实现集成信息门户、协同管理、办公自动化等内容，打造集信息发布门户、体系落地平台、系统集成平台、统一工作平台、工作沟通平台、移动办公“六合一”的综合协同管理平台。蓝凌智慧管理平台的搭建，在其自建OA的基础上实现了数字化办公平台的重构。据介绍，新平台全面提升了集团11万员工的高效协作，且通过三重一大与监察系统并行，扎牢了廉洁国企的篱笆;同时，效率指数可支撑实时洞察运营优化流程，让企业每走一步都稳健可控。
江西金控集团，作为江西地方金融业态形式最全、业务领域最广的国有金融企业，为了让基层有活力、党务更高效，党建成为了江西金控的重中之重。而随着蓝凌智慧党建平台的应用深入，多级门户，让“党、团、群”工作便捷高效;在线“安家”，让每个党员都能找到“组织”;流程管理，让“三会一课”真落地、见实效;掌上课堂，更是点燃了党员自主学习热情。其与企业数字化平台成为了江西金控集团数字化转型的双引擎，推开了企业向世界一流看齐的大门。
在蓝凌以信创为基座的智慧办公平台部署下，诸如此类的国企数字化转型典范比比皆是。在蓝凌看来，引导7万+家国有企业把握数字经济发展的时代机遇，加速提升创新力和自主可控能力，将是接下来国有企业对标乃至赶超世界一流的开始。
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