不同行业企业往往有着不同的企业特性，比如文化创意行业，对于创新突破、想象力等有着非常突出的要求。这类企业在发展当中，管理成为一个名副其实的难题，如果放开手，容易散漫，如果加强管理，又似乎会束缚创造力。事实上，借助OKR管理，这些问题将得到一个新的解决方案，飞书OKR则是帮助企业落地OKR管理的专业工具。
有这么一家游戏公司，是国内领先的移动游戏开发商和运营商，300 多名职工中，研发相关人员有70%。随着企业快速发展，一些管理问题也开始慢慢出现。
其实，从做游戏开发起家，这家公司一直都鼓励人才自驱，并提供宽松、弹性的工作氛围支持更多的人去做自己想要做的事情。几年下来，虽然取得不少成绩，但很多目标却没有真正统一，方向不一致造成的资源浪费、低效率现象越来越明显。
经过对公司发展的回顾与思考，管理人员发现，由于自由的组织管理过于松泛，员工越来越散漫，丢失了鼓励个体自驱创新的初心。为了解决这一问题，该公司开始通过OKR来进行改变，公司CEO认为：“我理解的 OKR 就是上下思想统一、聚焦优先目标，它最大的价值一定是提高效率。”
首先，公司组织全员学习飞书OKR 的理念和实操。在飞书OKR 工具的督促下，成员有了单独的时间去思考自己的目标。通过公开透明的线上看板，让相关协作部门的目标随时对齐，同时上下级在信息对称的情况下能够有效沟通，把精力聚焦在同一个方向，提高工作效率。
磨刀不误砍柴工，OKR的成功落地，让公司自驱创新的氛围越发浓郁。对于优秀人才而言，OKR 目标管理方法所追求的就是开放、清晰、高效的文化，为其提供了一个真正能大胆创新、奋力向前的条件。
自由并不代表散漫，管理也不等于束缚。对于文化创意企业而言，自驱创新是不断向前迈进的活力源泉，借助OKR管理，员工与管理者可以保持共同方向、聚焦重点目标，在自由开放的环境下展开高效互动，进而将有限的时间与资源，创造出更大价值，实现更多突破。
飞书OKR是一款专业的目标管理工具，简洁的可视化系统和专业的服务团队，为企业落地OKR带来了强劲助力，将OKR管理的价值，带到更多企业发展之路上。
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