信息时代的来临，数字化发展越来越重要，也有越来越多的企业正逐步向数字化转型。2012年，飞鹤乳业率先上线了溯源系统，这也是飞鹤数字化的开端。2016年，飞鹤乳业数字化再度升级，为收集数据搭建了数据仓库、数据平台等。2018年，飞鹤乳业直接与阿里开展了合作。自此，飞鹤全面进入了数字化时代，并提出了详细发展战略。
“3+2+2”IT规划战略目标
飞鹤乳业的这一战略目标中，“3”指的是3个IT项目，两个“2”分别指2个中台和2个核心业务。该目标是以智能制造、ERP系统建设、智能办公等“3”个具体IT项目为依托，以数据中台和业务中台等“2”个中台为统一支撑，用以支持新零售和智慧供应链等“2”个核心业务目标的实现，推动和实现全面数字化变革。
为数字化升级创建链路
飞鹤乳业利用场景、技术、资产等进行了与消费者链路的创建，这一链路的形成，使飞鹤乳业与消费者之间的粘性更加牢固，为后续促进供应链、生产端、消费端的闭环发展，奠定了基础。
智能化发展助力
为更好的实现数字化，利用数字化技术为企业发展助力，飞鹤乳业开启了对智能化的研究，建立了智能制造的4大核心系统：MES系统、LIMS系统、WMS系统、ERP升级系统，实现更加精细化的质量把控。同时，建立了智慧工厂，由机器根据数据操作，避免了人工操作的不确定性。如果机器出现问题，系统会第一时间自动发出警报，安全系数更高。
多年来，飞鹤乳业数字化系统的不断升级，十分明确的表示了飞鹤乳业对数字化的重视，这不仅为消费者提供了可信赖度，也为企业自身发展提供了可持续方向。
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