8月26日，新中大与碧桂园集团旗下公司广东腾越建筑工程有限公司(以下简称“腾越建筑”)达成战略合作。腾越建筑将通过新中大i8工程企业管理软件的投标管理、合同管理、物资管理、成本管理、增值税管理、资金管理、费用管理、设备管理、质量、安全、进度、工程文档、知识管理等模块的实施应用，建设符合腾越建筑个性化发展的综合项目管理平台，通过平台提供全价值链项目管理支持，实现企业管理的降本增效目标。
广东腾越建筑工程有限公司是世界500强企业碧桂园集团旗下的工程总承包管理平台，是碧桂园集团智慧建造体系的践行者，是装配式建筑施工的先行者，是政府与社会资本合作的参与者，有建筑工程施工总承包一级资质，市政公用工程总承包一级资质，机电工程专业承包一级资质。近年来，腾越建筑的经营规模无论在产值还是项目数上均实现跨越式发展，如何在项目规模与数量大幅增长的背景下，仍然保持企业精细化的管理水平和成本的可控，乃至实现管理效能的提高与管理成本的降低，从管理中要效益、要利润，这是腾越建筑领导层一直在思考的问题。与此同时，在公司经营战略规划上，腾越建筑集团今年明确了集团“降本增效”的三年推进目标，并将“加强子公司信息化建设和管理水平提升”的工作确定为集团最优先推进的工作事项。在此背景下，腾越建筑参考国内外众多先进企业的信息化建设经验，并经过多轮考察、方案演示、专场交流，最终选定新中大作为本次综合项目管理平台的建设合作单位。
平台建设按照“总体规划、分步实施、突出重点、全面推广”的思路，一期建设内容重点包括包括:投标管理、项目组织、合同管理、商务管理、专业分包、劳务分包、物资管理、设备管理、费用管理、成本管理、进度管理(总部端)、资金管理、发票税务、业财税资一体化等，同时包含底层架构开发平台。通过平台建设在业务管理中满足经济业务线中的商务、物资、财务的管控，实现在项目管理过程中“人、机、料、法、环”资源的精准协调和计划管理;在集团管控中大幅提升公司总部管控能力并有力促进各个区域公司的专业化和规模化发展，通过优化企业资源配置为公司的整体战略提供信息化支撑。
目前，腾越建筑综合项目管理平台建设已进入实施准备阶段，双方项目组将共同发挥各自力量，通过构建高效率流转的业务信息流，
规范公司业务流程及提升企业管理水平，全面提升企业项目运营能力与盈利水平，助力企业实现降本增效的管理目标，助力企业可持续健康发展。
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