一家企业的目标是要实现自己的使命和愿景，使命是企业一辈子要达成的目标，愿景是企业10年要达成的目标，那么落地企业使命与愿景需要运用什么工具呢?7月11日，昆仑学堂孙陶然院长在答疑课上讲解了“五行文化管公司”经营三要素，就如何运用经营三要素实现企业目标做出了详尽讲解。
在拉卡拉五行文化中，建班子、定战略、带队伍这三项被定义为经营三要素，在联想体系里，它们被定义为叫管理三要素，但其实含义大抵相同，都是企业一把手和他的最高执委会在经营和管理公司的时候应该怎么思考、怎么行动。所以经营三要素，它是一把手的岗位职责。作为企业一把手，最重要的岗位职责就是建班子、定战略和带队伍，也可以讲一把手带领公司实现公司的使命和愿景就是把班子建设好，把战略定好，队伍带好。昆仑学堂答疑课上，孙院长深刻剖析了经营三要素中的第一要素：建班子，并对建班子的重要性、如何选择班子成员、搭建班子具体操作步骤等内容进行逐一说明。
建班子：何为班子?建班子的重要性
班子就是团队中能够和一把手进行思想对话和全局思考，并且能够独当一面的人，班子是一把手的合作伙伴。直接向企业领导汇报的人就是领导的团队，谈团队的时候，就是所有直接向领导汇报的人，能够独当一面以上的人，这叫班子成员，班子成员一定是团队成员，但是团队成员不一定是班子成员，只有团队之中那些能够站到一把手高度的人才是班子成员。如果一个人他只是考虑本部门的事儿，从来不愿意去思考本部门以外的事儿，那么他站的高度就不是公司高度，而是部门高度，这样的人就不能够成为班子成员，而只能是团队成员。另外班子成员必须是独当一面以上的，所谓独当一面以上的含义就是能够自己出题自己答题。
如何选择团队、班子成员
谈到如何选择团队成员，昆仑学堂是孙陶然院长给出三有标准：有态度、有素质、有能力，这样的人能够做团队成员。
首先是有态度，态度决定一切，一个没有态度的人能力再强也发挥不了作用，所以态度决定参与权，有态度你就可以参与，就可以成为团队成员，没态度就不能成为团队成员。什么叫有态度，三个标准，求实、进取和激情。
第二个标准是有能力，能力决定话语权，能力越大，话语权越大，能力越小，话语权越小。怎么衡量有没有能力?孙陶然院长在昆仑学堂答疑课程中也提出了明确的标准：解决问题，有亮点和业绩好，做到这三点就是有能力，做不到这三点就是没能力。
第三个标准是有素质，素质决定分红权，其实就是决定未来。一个有素质的人前途不可限量，可以重点培养，可以未来堪当大任，一个没有素质的人，他就没有多少的上升空间。什么叫有素质?昆仑学堂孙陶然院长同样给了三条标准，能够做到十二条令，然后懂管人四步法，管事四步法，懂经营三要素，这叫有素质。懂十二条令，这就是有优秀员工的素质;如果懂管人四步法和管事四步法，这就是有优秀的中层干部的素质;如果懂经营三要素，这就是有领军人物的素质，哪怕他现在只是一个刚入职的员工，他未来也有可能成为某一个子公司的领军人物，这是团队成员的标准，符合这个标准的可以成为团队成员，不符合的那么就不能成为团队成员。
那选择班子成员还有什么标准?孙陶然院长给出的答案是三好标准，好品德、好才华、好心态。‍‍从一把手班子理论上来讲，班子成员应该具备的是跟一把手‍‍一样的标准，只是程度的问题，一把手可能具备了90%，班子成员只具备了80%，‍‍但是要素不能缺。
好品德方面，班子成员要志存高远、心胸宽广和意志坚定，不具备这样品德的人，‍‍不能够成为一个胜任的班子成员。
好才华方面，‍‍班子成员要具备强大的认知能力、决策能力和执行能力。
‍‍具体阐述好心态方面，首先要具备赢家心态、学习心态和创业心态。最高的领导人‍‍需要的不是某一个业务上的专长，而是他的领导力。‍‍那么领导力方面，品德、才华和心态是必不可少的。‍‍赢家心态叫‍‍自信、自主、自强和自嘲。具备赢家心态的人，‍‍做任何事都能成为赢家，不具备赢家心态的人，怎么做任何事他都很难成功。‍‍
其次是学习心态，作为班子成员，学习能力是非常重要的，因为一把手和班子是定战略的人，‍‍如果没有强大的学习能力，那你根本无法制定出正确而高明的战略，就无法带领队伍持续前进。‍‍如果最高领导层不能够与时俱进，没有学习能力，这支队伍的未来是不容乐观的。
‍‍然后是创业心态，创业心态是作为班子成员非常重要的一个标准。什么是创业心态?‍‍首先是主人心态，‍‍能不能‍‍有没有把自己当作公司的主人，把公司的事当做自己的事来处理，这是‍‍创业心态里边最基础的一点，你是公司的主人还是只是公司的打工人，‍‍那么在思考问题和决策的时候就会有很大的差异，在承担责任的时候都会有非常大的差异，‍‍只有主人心态才会负起公司的最高责任。‍‍创业心态的第二个心态是结果心态，就是一定要解决问题，不撞南墙不回头，‍‍撞了南墙也不回头，要坚决用头把南墙撞出一条缝冲过去，这就是创业心态。‍‍创业心态的第三个特征是终极形态，就跑到周边，‍‍以完善为最高目的，而不是以爽快以过瘾为最高目的。
以上就是‍‍班子成员的标准，也是一把手的标准。好品德、好才华、好心态，‍‍每一项都不可或缺，然后程度具备得越高越好。
真正要建班子的时候需要完成四个步骤
定核心：就是选择一个胜任的一把手，一把手是最重要的。兵熊熊一个将熊熊一窝。一个班子最重要的是要有一个强有力的一把手，班子弱点也没有关系，一把手强才能更好地发挥班子的作用。如果一把手很弱，班子很强，其实效果也不好，当然这个时候其实应该调整一下，应该把班子里面最强的人调为一把手。
选择班子成员：班子成员要选对人，核心就是宁缺毋滥。班子成员按照什么选?就是按照三好和三有来选。首先要考虑是不是三有，如果不是三有连团队成员都不胜任，更别提班子了。如果具备三有，那么要看三好这个方面具不具备，如果在这方面没有明显的缺失，那么可以选择接入班子成员，如果有明显的缺失不行，比如说三好中这个好品德这方面有问题，这个人胸无大志，这个人或者心胸很狭隘，这样的人成为班子成员的话，不但很难发挥正面作用，还会有副作用。
树文化：就是树立一个班子之间的文化，班子成员不一定都是日常生活中的朋友，但是一定是有共同的文化。不太赞成班子成员每天混在一块，没事了就一起去打麻将，一起去喝酒，其实不需要，而且那样的话对工作也未必有利。
建立机制：班子虽然是一个领导集体，但是彼此之间还是要用军功来论英雄，并不是说大家都是班子成员，都是常委了，基本上就可以吃大锅饭，平均主义。班子成员之间的待遇差距应该也可以是非常大，最后的标准就是论军功，就是谁的贡献，谁的不可替代性强，这个很重要，千万不要在班子成员里边搞成大锅饭。
昆仑学堂主张创业公司一把手根据‍定核心、选对人、树文化、建机制这4个方面建班子。‍‍孙陶然院长在答疑课上表示，建班子是个动态的过程，并不是说公司现在决定建班子，在完成搭建班子之后工作就结束了。建班子应该是‍‍一个持续优化的过程，公司需要每年对班子成员进行评估，‍‍做到能上能下，在必要的时候重新搭建班子，如此才能够保证班子成员不论在品格、发展理念、能力上都最大程度地利于公司的长远发展。
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