近日，字节跳动旗下企业协作与管理平台飞书发布《2021 OKR实践白皮书》，调研了OKR在企业的使用情况以及带给企业的价值。白皮书发现，其中有50%的企业是非高科技/互联网行业。使用OKR的企业分布广泛，囊括了金融、房地产、制造、医药健康、零售、专业服务、教育与艺术、科研、媒体等众多行业。
(飞书OKR不同行业用户数量占比。样本为2020年11月至2021年4月期间，持续使用6个月以上企业)
虽然应用行业广泛，但OKR在中国的落地仍有不小的提升空间。飞书在调研中发现，不少企业在运用OKR时仍能看到KPI的影子。
数据表明，OKR主张目标达成率和绩效考核脱钩，绩效考核应当评估员工的实际产出，但受访企业中只有54%做到了这一点。这意味着，约有一半的企业仍在用KPI思维做考核。
(OKR与绩效考核的实践方式)
再比如，OKR强调落地过程中持续的对齐和跟进，但仅有37%的受访者表示，当自己的OKR发生变动时，能及时和协作方对齐。
尽管OKR落地面临挑战，多数企业仍然肯定了使用OKR给自身带来的价值。调研结果显示，企业在使用OKR一段时间之后收获的最主要价值是：目标聚焦、落实公司战略、促进共识与协作。
将近2/3的参调企业认同要“用OKR来加强部门间、部门内部协作”，意识到OKR对于打破部门墙、促进团队协同的积极作用，此外，70%的受访者认同“OKR让我与同事之间的协作更容易了”及“OKR让部门间产生了更多新的合作”，印证了OKR的协作价值。
除了促进协作，OKR也能激发员工的自驱力。超过80%的受访者表示，OKR让自己能够思考最重要的工作，持续挑战高目标，并了解自己的工作对公司的价值。
一个企业软件代表的是它背后组织的管理实践。企业引入一个外部OKR工具，也是同时在引入它背后的管理实践，其实是以更低的成本重塑自身的工作方式。调研显示，专门的OKR系统对OKR落地具有明显的促进作用，能够让OKR变得更加公开、透明，易于同步、对齐、协作及跟进。
从初创公司到大型组织，飞书OKR承载了字节跳动发展历程中的OKR管理实践法，能够减少企业运用OKR的试错成本，有效助力组织升级。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
