正如90年代开始兴盛的信息化一样，不能信息化的企业逐渐被淘汰，如今，仅是停留在结构化数据的应用和流程信息化已经不足以应对数字时代的机遇与挑战，全面数字化已不再是一个选项，而是必经之路，而构建敏捷、扁平、快速响应的组织，才能应对多变和不确定的市场。
何为敏捷型数字化组织？
敏捷型组织就是对市场变化能做出快速反应的组织，它是从响应速度定义组织形态。根据埃森哲等世界知名公司的研究，灵活性、快速适应能力、快速执行战略的能力、创造力等会是企业赢得竞争胜利的特质。不断的调整，使企业的变革也变成常态，这就需要以目标为导向进行引领和推动。
敏捷组织能适应灵活快速的调整，“去中心化”、小团队作战，并激活员工的潜力，让员工自己成为自己的“leader”等，敏捷型组织有四种特征：
第一：拥抱变化的文化;
第二：快速的响应力;
第三：强大的执行力;
第四：持续的迭代。
除了“敏捷”因素，团队的数字化水平，也成为企业数字化转型成功与否的关键因素之一，那如何提高团队人才的数字化水平呢？
一、加强团队数字化理念，强调团队数字化建设、数字化能力储备的必要性、紧迫性，采取适当的奖励措施和明确的职业发展方向来培养人才，加强新技术和原有业务的融合，不仅让数字化人才懂得公司原有业务至关重要，如何让老员工懂得如何运用新技术及背后的逻辑同样重要。
二、利用数字化工具进行分工提效，绩效的量化和责任的区分就能更精细化。数字化技术能够提升管理科学能力，保持自身核心竞争力，实现风险控制能力加强、管理能力提升、业务流程优化。
三、对数字化进程进行实时监控，实时追踪数字化KPI，并针对每个时期的各项指标进行深入的拆解和分析。根据数字化的优先级衡量这些KPI，持续对员工的能力、技术、认知进行改革，明确团队的长期战略，不流于表面，真正实现数字化团队的建设。
团队管理者的核心目的是如何让团队不断适应外部环境的变化，并持续高效率发展，让人、团队组织的潜能最大释放。通过不确定性持续赋能，需要敏捷和拥抱变化，最终搭建一个数字化的敏捷组织。
数智时代，本质是从企业经营全方位转为用户思维，从长远来看，随着人、货、场的打通进程不断深化，用户价值会成为愈加显著的关键所在，用户的个性化需求的解决，是值得着重考虑的企业突围因素，深度理解用户，高效适配提升用户活跃度和粘性，从而获取强烈的信任感，从而提升复购、单客价值。
数字化人才队伍和敏捷组织，是企业全面数字化的根本保障
图来源：开课吧企业服务
开课吧企业服务作为数字化转型的人才与组织发展合作伙伴，专注于数字化人才培养，针对有数字化转型诉求的企业，提供定制化数字化转型的组织赋能和人才培养解决方案，致力为企业数字转型储备全局优化的数字人才，帮助企业构建数字化能力，开展数字力工程，实现数字化转型。
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