随着国家“健康中国2030规划纲要”的实施，大健康理念深入人心，2020年以来的新冠疫情又加速了大家的健康意识，健身产业也随之飞速发展，满大街的健身房已经像咖啡馆一样普及，甚至在一二线城市健身房的密度已经超过了咖啡馆、茶馆的密度，健身正逐步成为百姓的日常生活习惯，随之而来的就是大量行业专业服务人才的缺失，而人才缺失也为行业从业人员带来了高收入：根据《2018中国健身行业数据报告》显示，全国私人教练的收入水平，集中在10000—15000元之间，其中一线以及新一线城市普遍在10000—30000元之间，二线及以下城市集中5000—10000元，在任何城市，健身教练的收入在当地都属于高收入者，私人教练俨然已成为国内高收入的职业群体之一。
这样一群高收入群体是从哪里来，又是如何培养的呢?经过调研发现目前行业的健身教练从业者主要分为三类：
高校体育类专业毕业：传统高校社会体育、体育教育、休闲体育等相关专业毕业的大学生转型做健身教练，此类教练综合素质行业最高，但大学期间也没有经历过专业的健身私教学习，多为毕业后通过各种渠道再学习，转型上岗。
传统健身房师徒制：行业的飞速发展造成人才供不应求，绝大多数有规模的健身企业都开设有自己的教练培训系统，但各家课程标准参差不齐且受限与师资，多数采用老教练的传帮带模式，此类传统师徒制，实战性很强，但缺乏系统知识的学习。
社会培训机构：行业人才的大量缺口催生了上海亚洲体适能，北京赛普等很多规模化的社会培训机构，行业俗称：“健身教练培训学院”。此类机构为行业输送了大量人才，也是支持行业发展的重要人力资源基础，但随着时间的推移弊端也日渐显现，大量学员不适应行业现状、学员行业留存率低。
健身教练市场需求量偏大，供需是不平衡的，而如何快速培养大量经过系统训练又适应行业现状发展的健身教练呢?华威赋能团队有着自己的思考，解决方案并不新奇，就是国家呼吁多年正在推行的新型学徒制。日前公布的《中华人民共和国职业教育法(修订草案)》第二十八条：国家推行学徒制度，鼓励产教融合型企业和有技术技能人才培养能力的企业与职业学校、职业培训机构合作，对新招用职工、在岗职工和转岗职工进行学徒培训，或者与职业学校联合招收学生，以工学结合的方式进行培养。而这一模式在健身教练领域还没有践行者，却可以完美的结合以上三类从业者培养的优势，最大可能的规避传统固有人才培养的弊端。
华威赋能作为专业的健身服务公司，专门为健身企业提供人才输送，再此基础上专门研发了适合健身教练培养的“现代学徒制”模式，在每个城市与当地知名健身企业合作设立赋能中心，联合进行“健身教练学徒”培养，这种模式明显区别于国内“学院派”的健身教练培训模式，结合了“学院派”与“传统师徒制”的优点，又很好的屏蔽了两者固有的弊端，学习更系统、更符合行业实战及人才后续职业发展，具体如下：
1.“实岗+实景+实训”：在用人企业真实工作环境中学习，让学员零距离接触、服务用户。
2. 师资组合：华威赋能专业师资+在职健身俱乐部高管+定期行业大咖。
3.教学模式：国内首创“2.5个月集训+2周1对1见习”教学模式，学员集训2.5个月后，再由用人单位精英教练进行2周1对1见习指导，师徒之间传帮带。
相应的政策已经出台,前进的方向已经明确,在2018年11月22日新华每日电讯发布的人力资源和社会保障部有关负责人详解《关于全面推行企业新型学徒制的意见》中就提到“从今年起到2020年底,力争培训50万以上企业新型学徒。2021年起,继续加大工作力度,力争年培训学徒50万人左右。”这位负责人表示,人力资源社会保障部和相关部门未来将持续发力,努力形成政府激励推动、企业加大投入、培训机构积极参与、劳动者踊跃参加的职业技能培训新格局。
华威赋能相信在健身教练培养领域，全面推行企业新型学徒制也是目前最有效的解决行业人才缺口，提升健身教练职业发展的最佳模式，并在立行这一模式的道路上不断创新，奋勇前进。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
