2021年，作为“十四五”的开局之年，中国正在构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。未来，中国也将进入高质量增长的时段，需要更多人才来承担更多的国家责任。
因此，作为引领科技创新、高质量发展“第一梯队”的深圳更是被赋予了更多新任务。其中，作为长期扎根深圳，深耕粤港澳大湾区，聚焦不动产和科创两大核心主业的正中集团，更是在2021年，围绕高质量发展目标谋篇布局，精心部署“领军人才”的关键人才梯队建设。
正中集团转型升级，大力布局科创产业
4月14日，正中集团在深圳总部举行“汇聚人才·携手共进”2021年度猎头供应商大会，正中集团总裁邓学勤出席并发表主旨讲话。
邓学勤、表示，未来正中想要把握住大变迁时代的机遇，立足深圳持久发展，就要思考正中集团的转型、组织的变革是否能适应未来的高质量发展的步伐。这也就意味着正中不仅要具备不动产的运营管理能力，也要具备科创的能力。产业高速发展对组织、管理，特别是高端人才建设提出了更高的要求。因此，正中集团认为“人必须成为企业发展的决定性因素”。只有这样，才能实现人和公司彼此成就，从而创造出更大的社会和商业价值。
目前，正中集团在生物制药、高分子材料、高端金属材料等科创及战略新兴产业积极布局，成功投资并运营一批优秀科创企业，共攀科创新高峰。其中，科兴制药是中国重组蛋白药物行业领军企业，已在科创板成功上市，股票代码：688136。华美科技是华南最大的全产业链精品板材生产研发中心，已成为中国智造产业链的重要一环。正中新材是一家高分子材料领域的头部企业，在可循环再生聚酯材料应用等领域具有先发优势。
正中集团：坚持长期主义的人才培养
同时，正中集团副总裁朱玉梅在作《正中用人观》主旨发言中表示，用人有两种，一种是用“专业、经验”，主要形式为短期合作，比如管理一个项目、解决一个问题，合作完就结束;另一种是用“人”，表现为长期合作，从底层上认可企业的价值观，与企业有共同追求的“同路人”。正中是“长期主义”的践行者，在人才培养理念上亦是如此。
正中集团要做一家“有思想、有激情、有实力、有社会责任感、持续高速高效发展的长青型企业”，追求长期发展，因此更偏好长期用人，希望寻找可以携手同路的伙伴，尤其是对于中高层人才希望其不仅仅是以“职业经理人”的身份加盟正中，而是可以转化成正中长期发展的重要力量。
那么，如何找到人、留住人、并让人才发挥其应有的巨大潜能，从而形成有效的合力?正中集团的做法是，除了给人才提供发展平台之外，还依靠文化的力量，通过打造一种正直善良、坦诚实干、开放和尊重的企业文化氛围，用企业文化的魅力来解决人才个性差异和融合问题。同时，通过开展高管熔炼、高管大讲堂、“未来领袖”领导力培训等举措，帮助领军人才快速认识正中、了解正中、融入正中。
正中集团成立18年以来，始终秉持“商业无限、中道多赢”价值主张，以深圳为原点，在粤港澳大湾区持续深耕，投资并成功运营超300万平米的优质不动产项目，共衍活力新空间。目前，公司已在互联网、大健康、金融科技、TMT、人工智能等多个行业打造出一批战略新兴产业高地，服务高新技术企业2000多家，上市公司40余家，从业人员逾30万人。
过去18年的发展和沉淀，让正中集团积累了非常系统的企业管理经验，如何打造企业组织的核心竞争力的经验，而2021年是正中集团加速实现战略目标，深化不动产和科创两大战略布局和发展的关键之年。因此，正中集团将携手各路人才合作伙伴，致力于领军人才队伍打造和人才梯队建设，增强企业"软实力"，不断提升企业核心竞争力，共赢大变迁时代的大机遇。
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