我们常常将OKR(全称Objectives and Key Results，即目标与关键成果法)与科技公司及其颠覆性的产品关联在一起，比如谷歌的搜索引擎、字节的抖音。不过，仅仅是知名科技公司带头，还不至于让OKR如此“出圈”。OKR能从科技圈火到传统行业、政府机构、甚至是振兴乡村养殖业，与新冠肺炎疫情也密不可分。
突如其来的一场疫情把“VUCA时代”这个词体现得淋漓尽致：上至各国政府，下到三口之家，大到龙头企业，小到创业团队，都处于“Volatile(不稳定)”、“Uncertain(不确定)”、“Complex(复杂)”和“Ambiguous(模糊)”的状态。在此环境中，企业的战略不得不随时灵活调整，部门和个人目标也要及时响应。
当政策和局势瞬息万变的时候，自上向下拆解KPI的方式就风险很高，一旦倾注了大量资源的方向失败了，可能会危及企业的生命。OKR这种自下向上的反馈机制，更容易捕捉到变幻莫测中的小机会，并用较小的成本尝试。在这样的背景下，全球各国企业的管理方式集中“拐弯”，而OKR也顺势成为“VUCA时代”的答案。
有需求就会有供应，自2020年以来，国内的OKR工具如雨后春笋般纷纷冒头，不过OKR工具也呈现出较高的同质化倾向，从功能到界面，并无本质区别。从基础的功能上来看，OKR工具必备自定义OKR、进度与结果的量化、公开透明、目标对齐、权限分配、团队协同、可视化目标关系树、可视化看板等功能。这些功能看似满足了OKR理论的基本原则，那这是不是就足够算得上一个合格的OKR改革辅助工具了?
远远不够，“OKR技术上的难点，在于制定高质量的目标和准确衡量目标效果的关键成果指标”。厂家OKR工具做的再好，企业OKR理论学得再好，如果员工O与KR制定的质量不高，那上层的一切努力都是无用功，最后换来的还是员工的一句“为了OKR而OKR”。 这并没有解决职场中“OKR个人目标怎么写?”、“因人而异”的核心需求。
怎么辅助职场人制定出高质量的OKR?我相信“千人千面”的AI一定可以。
抛开各家产品的OKR模板套用来说(本质上还是对用户的一刀切)，最符合OKR用户思维的产品，是篝火智能旗下的“吱序”产品(www.gouhuotech.com)。这家2020年成立的企业目前在小圈子里颇受好评，吱序在满足OKR必备功能基础上，以AI技术为核心，提供职场人千人千面的自匹配OKR制定思路，帮助用户制定更高质量的O与准确衡量O效果的KR。
本质上来讲，OKR工具软件、OKR理论学习与职场人的OKR思维，三者是相辅相成的关系。当前企业的OKR改革、OKR工具的生产都处于如火如荼状态，而作为最终效果载体的职场人素养并不会短期内大幅度提升，这种现况如何解决，在产品同质化较高的情况下，这条赛道谁能跑到最后，还未分晓。
或许是以OKR+AI为亮点的新产品，吱序。
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