构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，中国跨境电商公司走出了对外开放的新节奏。慕晨国际(慕晨科技)等出口型跨境出海贸易平台提出“定义产品”，以外向需求重新设计和构建国货产品，闯出了国货出海的创新道路。
“很多产品创业团队，技术能力很好，在国内也有成功的产品开发和营销经历，但做跨境电商将产品卖到海外市场却出现过水土不服现象。”
中外文化差异，产品造型审美不同，产品使用环境不同，对功能的需求也迥异。如何让中国产品制造商、产品创业团队了解海外用户需求，将国货良好的品质赋能上“海外用户”喜欢的卖点。慕晨国际(慕晨科技)提出了挖掘大数据资源，帮助国内产品制造商“定义产品”。
例如：创业团队果果要做智能某某项目，团队有最好的电子设计师，有国内一线大厂出来的营销负责人，当果果想从海外谋求市场机会时，找到了慕晨科技。
开始果果希望借助慕晨国际(慕晨科技)的海外全渠道覆盖能力，将产品卖到海外大型贸易商、以及线下小店市场，同时让慕晨帮助经营亚马逊、eBay、速卖通平台，面向海外用户销售该智能产品。
作为创业团队，果果第一代开发了三款产品，分别定位高中低端。
对于传统跨境电商而言，最喜欢产品商提供宽泛的产品线，这样东方不亮西方亮，出现爆款的可能性很大，利于提高效益。但慕晨国际(慕晨科技)给了果果团队完全相反的意见。慕晨建议：集中全力做好一款产品。
慕晨国际(慕晨科技)帮助果果重新定义了产品。
【先定义“市场”】
首先，慕晨国际(慕晨科技)从系统跑出了最近一年该类智能产品的销售数据，并安排人员做了市场研究。发现：
定价2-4美金档次产品，市场竞品数量45款，2020年全年海外市场(欧洲为主)销售23000多支。
定价4-6美金档次产品，市场竞品数量42款，2020年全年海外市场(欧洲为主)销售4000多支。
定价8-12美金档次产品，市场竞品数量5款，2020年全年海外市场(欧洲为主)销售9800多支。
根据数据项市场分析，慕晨国际(慕晨科技)提示果果团队，8-12美金售价的高端市场，竞争产品少，单品销售数量高，是最佳的市场空档位。
【定义设计】
定下市场后，再根据这一领域市场竞品功能，决定果果产品的设计。
慕晨国际(慕晨科技)选品团队和果果一起，调研8-12美金最好卖的5款产品，在不同国家不同时间的销售数量，并罗列出全部竞品的功能点和卖点。
例如：原本某个功能，果果设计师倾向于圆形材质，不但材料贵，而且设计师和很多国内消费者调研，都认为更有档次。但在慕晨选品团队跑出的销售大数据看，圆形并不讨喜欧洲大多数国家消费者。如果继续果果原设计，可能要花更多的成本，而反而成为减分项。
“以前设计师根据技术和美感角度，做产品创意。通过和慕晨合作，补充了市场消费数据，对我们设计提升意义很大。”果果的产品经理表示。
定义产品设计，不仅仅要参照用户需求。
慕晨定义产品中，还会邀请生产品控、原材料采购供应等领域专家共同协力，帮助果果定义新产品。
【整合供应链】
果果团队刚刚创业，拿到了天使轮投资，资金不多。
经过反复打磨定型新产品后，生产设计又遇到了难题。由于定位高端市场，异形屏幕想用最高端的，而核心小电机也想用目前市场研发最高速的，这两个核心零部件对品质感和功能决定意义很大。而果果突然发现，居然零部件供应商不给供货，加点价也买不到。
因为最好的零部件肯定要优先供应给大厂。
最终慕晨国际将果果团队纳入了慕辰国际孵化精品平台计划中，帮助果果整合供应链关系。解决了如下问题：
1、果果拿不到的关键零部件，慕晨国际通过孵化精品平台的产业链合作关系，帮助产品团队采购到关键零部件;
2、采购成本高，拿不到合理价位，慕晨国际帮助协调，包括帮助产品团队保证一定销量，做到大批量采购，压低采购单价;
3、供应不稳定，经常断供，由于早期对市场判断能力有限，产品线窄。产品团队得不到上游供应商的重视，慕晨帮助协调，从数量到价格等多角度帮助，最终保障供应链稳定。
4、现金采购逐渐转为获得账期，慕晨帮助背书;
5、供应链关系维护等。
慕晨国际(慕晨科技)还可以帮助其认证模具开发、核心零部件的导入、品管体系的建立等等，打通完整的供应链合作，确保将产品孵化成精品。从产品定义、到协助供应链管理，帮助中国产品制造企业和产品创新创业团队，设计、生产出精品，再将精品卖到海外主流消费市场。
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