你听说过刘强东“地板闹钟”的故事吗?
“连续四年的时间，我从没连续睡过2个小时以上。”这是刘强东自己描述的创业生活。
在京东初创的那几年，刘强东像机器人一样重复着繁重的工作，加班到半夜就直接在办公室地上铺个席子休息，然后把老式闹钟放在耳边的木地板上，每两个小时闹钟就会响一次叫醒刘强东。
“当时闹钟一响，整个木地板就像地震一样。”这样的生活一过就是4年。
刘强东为什么要这么对待自己?因为他是当时京东的一号客服，为了保证24小时服务，刘强东夜里每两个小时就要起来一次回复论坛里的投诉。
后边的事情大家都知道，京东很快从小卖场变成了中国最大的电商平台之一，2020年京东实现营业收入7458亿元，另外实现净利润总额达493亿元。刘强东自己也从一个小老板变成了闻名全国的企业家。
那么刘强东作为京东的掌门人能挣多少钱呢?京东董事会此前通过了一项关于刘强东薪资的决定，从2015年开始的未来十年刘强东每年的年薪只有1块钱。
那刘强东是如何依靠1元年薪，获得千亿身价?
京东也看上了三四线市场
这两年“下沉”成为了一个时髦词。
商业对流量是渴望的，广袤的三四线市场对于京东、拼多多们来说犹如一片蕴藏着无限奇迹的处女地，圈地的速度越快，就能打下越多的疆土，也就有了比竞争对手更多的筹码。
2020年的京东也下沉了。
2020年度京东活跃用户数量达到了4.72亿，净增1.10亿，其中近八成的增长来自于二线以下市场。
京东的内部事业群变动也显示出了京东对下沉市场的重视。
2020年京东成立了“京喜事业群”，整合了社交电商平台“京喜”，便利店业务“京喜通”(原京东新通路)和小区团购业务“京喜拼拼”。
这个京喜事业群就是京东在三四线市场圈地的主力部队，京喜与京喜拼拼主打拼团购物对标拼多多，而京喜通则主要为中小门店提供货源，京喜事业群构建起了京东集团面对三四线市场的作战矩阵。
京东集团也大大方方的承认了这一点，其在财报中表示“京喜事业群就是为了深耕和扩大在下沉市场的影响力，更好地满足下沉市场的消费者需求以及赋能当地中小型企业主。”
另外在下沉市场的战略上，京东还拉来了帮手，其已战略投资电商小区团购电商平台湖南兴盛优选电子商务有限公司，以及批发市场运营商、香港上市企业中国地利集团，希望借助技术、供应链、物流的紧密合作，在线下市场实现协同效应。
值得注意的是，而且京喜事业群的被京东集团定位到了与京东物流、京东健康平起平坐的位置。
那最终效果怎么样呢?
2020年第四季度，京东实现收入总额2243亿元，较2019年第四季度增长31.4%。2020年全年收入达到了人民币7458亿元，同比增长29.4%。
伴随着各季度业绩的飙涨，京东2020年股票价格也迎来了历史性突破，截止2020年最后一个交易日，京东美股股票价格达到了44.76美元/股，年度上涨幅度达到了152.8%。
另外京东的下沉动作不仅局限于线上，其在线下市场的布局动作同样不小。
2019年京东正式提出“再造一个京东”的线下计划，其目前拥有1.5万家京东家电专卖店覆盖2.5万个乡镇和60多万个行政村。另外2020年京东全资控股五星电器，补足了大中城市线下市场这块重要版图。
这也表示着京东在下沉市场的线上线下版图已经成型。
京东小哥拉出来的京东系
京东的万亿市值实际上是靠一辆辆“电动三轮车”拉出来的。
2007年刘强东力排众议做出了自建物流的决定，后来物流体系成为了京东的核心竞争力资产。
虽然物流体系对京东的重要性早已不言而喻，但物流业务常年烧钱也确实是引来了不少争议。
2017年，京东物流业务正式成立独立公司“京东物流”，并开始向第三方开放物流服务，高效的运营模式很快扭转了亏损局面。
图片来源于网络
2020年前三季度，京东物流实现营业收入495.64亿元，已追平2019年全年营业收入水平，另外前三季度还实现了扣非营业利润12.26亿元，首次实现经营利润转正。
这对于京东的物流业务来说是个转折点，其终于结束了常年烧钱的状况。
而且目前京东物流也逐渐在摆脱对京东集团的依赖，自2017年对第三方开放服务后，京东物流来自第三方的收入比例就不断上升，2018年为29.9%，2019年为38.4%，2020年前三季度则进一步提升到了43.4%。
目前京东物流估值约2500亿元，接近整个京东集团的三分之一。
在京东物流之外，京东集团还孵化出了3500亿港币市值的京东健康。
京东健康作为京东集团在医疗健康领域的延展，实际上已经成为了中国最大的健康平台。
2019年阿里健康的营收为50亿元，平安好医生营收水平也在50亿左右，而当时的京东健康年营收已经达到了108亿元。
2020年京东健康营收再次猛涨，实现营业收入194亿元，同比增长近80%。
由于京东集团的存在，京东健康在医疗零售领域有着得天独厚的优势。
截止2020年上半年，京东集团为京东健康提供了11个药品仓库，以及230多个非药品仓库来仓储非药产品，并提供当日达、次日达及30分钟、7*24小时快速送达等多种送货方式，可实现80%订单次日达。
仅凭借运送效率方面的优势，京东健康就等同于赢在了起跑线。
京东物流与京东健康的成功本质上来说是京东集团规模效应下的业务延伸，整个京东体系如同一座可以实现内循环的独立王国一样，随时可以使用充沛的供应链、物流基础设施完成快速的产业级孵化，未来可能有更多的京东健康、京东物流破壳而出、拔地而起。
京东上市后的造富盛宴
京东在快速崛起并创造资本奇迹的同时，也是一场造富运动。
作为举足轻重的互联网大厂，京东当然也免不了对内进行丰厚的股权激励，而刘强东作为京东的掌门人也是股权激励最大的受益人。
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2015年，京东董事会通过了一项关于刘强东未来十年薪酬的计划，计划规定10年内刘强东的年工资为人民币1元，且没有现金奖励。
但这其实只是其中小部分，与1元年薪方案同时出炉的还有一项为刘强东量身打造的股票期权奖励计划。
奖励计划规定，刘强东在只拿1元年薪的这十年有权利以16.70美元/股的价格购买京东2600万股股票，期权有效期也是十年。
也就是说，刘强东将有权利以总价4.34亿美元总价购买这2600万股股票，而按照2021年3月31日的股票收盘价计算，这2600万股京东股票的市价已经达到了10.96亿美元。
仅按照目前的市价来算，刘强东期权获利高达6.62亿美元，折合人民币42.52亿元。
1块钱与40亿之间的差距，你能猜的到吗?
当然其他员工也同样有股权激励的权利。
京东与2014年11月通过了一项股权激励计划，激励方式分为限制性股票、股票期权等两种方式。
股权激励的归属期为2年到10年不等，奖励的二分之一、三分之一、四分之一、五分之一、六分之一或十分之一(视乎计划的不同归属时间表而定)将于股份授出的历年末或授出首周年日期归属，余下奖励将按直线法于余下历年末或周年归属。
另截至2017年起，若干股权奖励有多个批次，归属开始日期介乎2016年至2025年，每批均受限于六年归属时间表。
2017年至2019年京东共归属“与服务挂钩的限制性股份”4856.68万股，归属“与绩效挂钩的限制性股份”24万股，另外同期京东已行使的股票期权总数目为1853.19万股。
综上，2017年至2019年间京东确认归属的股权激励总数达到了6733.87万股，按照2021年3月31日42.16美元/股的收盘价计算，总价达28.39亿美元，折合人民币184.64亿元。
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