在客户群消费能力升级的当下，提升档次、创造利润空间的需求正不断倒逼着中档酒店生长。面对全新的竞争棋盘，华住集团将全季酒店作为了先行的棋子。
在创立初期，季琦就希望将全季酒店打造成为一个闹中取静的存在，让客户一走进来就能与喧闹的世界隔离开，得到全身心的放松。在全季酒店4.0版本产品中，充分使用了东方的人文元素，打造出独具设计与调性的居住体验感，乘着消费升级的大潮，全季酒店一炮而红。
与此同时，酒店行业巨头也终于意识到中端酒店存在的巨大发展潜力，纷纷发力打造出各式各样的中档酒店产品。但不骄不躁的全季酒店一直走在行业的最前端，对于竞品得到的成绩，全季酒店坚持开放态度与虚心学习的精神，保持着创业的初心，一路向着更好的居住服务方向行驶，不仅受到了客户的认可，规模也不断增大。
全季酒店的成功也给华住集团注入了全新的活力，从经济型酒店到如今的中高档酒店，现在华住旗下的酒店品牌已经达到了23个，而其多品牌的发展战略也在持续推进中。在自创全季酒店之外，华住集团还收购了星程、桔子等酒店品牌，对自身的中档酒店市场份额进行巩固，进一步完善了自身的架构体系。
而随着品牌的增多，如何进行有效的管理又成为了困扰华住集团的一大难题。为帮助自身的中档品牌进行协同发展同时避免内耗，全季酒店打出了组合牌。在开店距离上进行合理规划，针对不同消费群体形成互补，并在供应链上对物业、服务人员进行共享，通过这种内部合理消化的方式达成了对多品牌的合理管理。
事实上，无论是经济型还是中档型酒店，行业的竞争难度与格局始终在扩展，挑战与机遇无时不在，如何才能独占鳌头，除了要果断抓住时机之外，更重要的是能够以客人为核心对自身产品服务进行完善升级，才能够进一步依靠品牌、盈利模式、运营等方面的优势，在红海中端酒店市场站稳脚跟，做到了这一点的全季酒店也就此迎来了自身发展的“黄金时代”时代。
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