1.属于诺基亚帝国的塞班王朝
1980 年，一家名为 Psion 公司注册成立，这家公司的主营业务是开发一个叫 EPOC 的操作系统，这个系统不是为电脑设计的，也不是给手机——第一台移动电话 3 年后才问世。EPOC 是专属于掌上电脑(PDA)的系统，PDA 也算是一个暴露年龄的古早数码产品了。
18 年后，Psion 放弃单干，和爱立信、诺基亚、摩托罗拉联手成立了塞班公司，并以 EPOC 为基础，研发针对手机的操作系统。次年，首个塞班系统 Symbian OS v5.x 问世，该系统支持标准网络页面的浏览器，借助 java 语言的支持，亦可运行小型的应用程序。
(爱立信 R380)
虽然塞班后来总是和诺基亚捆绑，但第一台搭载塞班系统的手机却是爱立信。2000 年，采用 Symbian5.0 的爱立信 R380 Smartphone 发售。但站在今天的角度来看，R380 并不能算是“智能手机”，因为它连安装应用的功能都没有。第一台真正意义上的塞班智能手机，是 2001 年问世的诺基亚 9210C。
21 世纪差不多前十年，手机市场都是诺基亚和它的塞班的天下，即使基于 C++ 的塞班应用开发难度很高，安装也十分繁琐，甚至没有所谓的应用商店，也阻拦不了全球玩家乐此不疲地在各种塞班论坛分享玩法、破解签名系统的热情。
2.App Store 引领“应用经济”
在很多人看来，诺基亚的好日子、塞班的帝国，终结于 2007 年的 iPhone，这个砍掉键盘，采用全触控界面的设备，引发了智能手机领域的革命。
但初代 iPhone 并不支持第三方应用，开发者只能创建在内置浏览器中运行的应用，如果苹果坚持初期的封闭系统策略，iPhone 可能不会有今天的辉煌。
在我看来，更具革命性、影响更深远的是第二年亮相的 App Store。
2008 年，苹果开发者大会 WWDC 有史以来第一次门票售罄，在这次大会上，苹果发布了 App Store。统一的分发渠道、开发者自行定价、完整的工具包和开发规范，应用的分发、开发和安装变得前所未有的容易，苹果的生态就此起飞。因此，App Store 可以说才是 iPhone 成功的秘诀所在。
同年 10 月，Google 推出其应用商店 Android Market(现 Google Play)，其他大公司也纷纷跟上，黑莓于 2009 年上线 BlackBerry App World，连运营商 Verizon 都有了自家的 Verizon App Store。
百花齐放的 iOS 和 Android 应用，深刻地改变了我们的生活的同时，也创造了新的经济模式，个人开发者凭借一款应用实现财务自由走上人生巅峰、小公司凭爆款游戏一夜成名的爽文剧情在现实生活中不断上演。
3.来自小程序的挑战
13 年过去了，App Store 的应用数量已由最初的 500 个扩充至 200 多万个，Android 应用也超过 300 万个，但其天花板和弊端也显而易见。
对用户来说，为了一些一年只用一两回的服务而下载应用，并不是什么让人愉快的体验，手机直逼电脑硬盘的存储容量也从侧面反映了 app 越来越臃肿庞大的现实。对开发者或商家而言，如何抢占用户有限的注意力，在已成红海、红利消失殆尽的应用市场脱颖而出，亦是巨大的挑战。
因此，2017 年微信小程序正式上线时，很多人将其视为移动互联网时代的新风口。无需安装、用完即走，这些特性至少对于受够了动辄需要下载应用的普通用户而言，相当有吸引力，而苦苦寻求下一个流量入口的开发者们，也仿佛找到了救命稻草。
经过四年的发展，小程序虽然没有像当初人们预测的一样颠覆苹果或安卓的应用生态，但的确以其小而快的特点，成为一种新的服务形式，在不知不觉中改变了人们的手机使用习惯，支付宝、百度、字节跳动等巨头先后布局各自的小程序平台，也是看到了轻量级应用的潜力。
然而，不管是传统的应用也好，小程序也罢，在智能手机增长已见顶的今天，单纯基于手机的软件开发已很难有颠覆式的创新，那么当万物互联时代来临，面对更多类型、更多形态的终端，厂商或开发者又该如何适配?如何让用户便携地获取服务?
4.下一代应用，长什么样?
你可能会说：我在手机上不是也能控制家里的智能家居吗?好像不需要什么改变?
真的是这样吗?我们不妨回想一下平时使用智能家居的步骤：第一次连接，需要下载对应的 app，还要经过注册、配对等操作，每个环节，都写着“劝退”两个字。
如果家里不止一台 IoT 设备，且来自多个厂商，扫地机器人一个、空调一个、冰箱一个，画面简直不要太美，手机容量分分钟报警。
于是在 3 月 25 日的华为开发者日(HDD)上，华为鸿蒙(HarmonyOS)提出了一种独特的解决方案：元服务。
华为将元服务称为 HarmonyOS 生态的基石。我们可以将一个应用看作是由多个元服务组成的整体，每一个元服务又可单独运行并分发到不同的设备，即可分、可合、可流转，并且支持免安装，具有一次开发，多端部署的优势，所以开发者可以借助元服务实现跨端的部署和自由的组合。
元服务也很好地解决了不同设备上的 UI 适配、数据管理等让开发者头疼的问题，鸿蒙把这些复杂的问题都封装在系统侧，开发者只需专注业务本身的逻辑即可。
上述能力已在华为一众合作伙伴上得到了很好的应用，例如中信银行信用卡中心的优惠券发放服务，用户只需要用手机和指定的标签碰一碰，即可快速完成注册和领券过程，将以往下载应用、安装、注册、搜索优惠券等多达 12 步的过程精简至 5 步。
看起来好像和小程序差不多?如果只看呈现形式，元服务由手机与 IoT 设备碰一碰激活，以卡片弹窗的形式出现，确实是和小程序有异曲同工之处，但请注意“多端部署”几个字，跨设备能力的无缝衔接，才是元服务的精髓所在。
以华为与广州羊城通共同开发的智能乘车提醒功能为例，在地铁里刷卡进站进，手机会弹出乘车提醒的元服务，我们可以直接在上面选择目的地，当列车即将到站时，系统会通手机、手表、耳机全方位提醒用户。
又比如全民 K 歌，借助元服务的多端融合能力，我们可以将手机变成点歌台和麦克风，再配合家里的智慧屏和音箱，让客厅秒变 KTV 包房，还可实现多人 K歌。
这样的跨终端体验，显然就不是小程序能做到的。
此前鸿蒙一直强调的是其分布式技术打通设备间的硬件能力，实现资源共享，但这种在底层的能力，我们普通用户感知不强，而元服务则以一种可见、可感知的形式，向我们展示了鸿蒙的优势。
一个健康的操作系统生态，应该是平台、用户、开发者三方共赢的局面。因此，鸿蒙不仅给用户以良好的体验，也在降低开发成本的同时，通过提供丰富的入口和场景化、智能化的分发和触达等方式，协助合作伙伴提高获客效率。
为此，华为将开放桌面、扫一扫、碰一碰等系统级入口，服务中心、智慧助手、智慧语音、智慧视觉等入口则能够在用户有服务需求时，将对应的服务智能地推送到用户面前，实现“服务找人”的效果。
反过来，在多设备的加持下，又能使系统更好地感知用户的需求和所处场景，实现更精准的服务分发。正如华为消费者业务软件部总裁王成录所说，“HarmonyOS 重构了人、设备、场景的关系。”
不同时代下，随着应用终端的更迭，从 app 到小程序，服务的形态也在不断变化，新技术的出现，往往奏响旧系统、旧交互方式退出舞台的序曲。物联网时代终端设备的多样化，使得服务的形态将趋于泛终端化和轻量化，现有的 iOS 和 Android 显然都不符合条件，以元服务击中行业痛点的 HarmonyOS，或许就是那个颠覆者，毕竟，谁说下一个 app，就一定是 app 呢?
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