随着海骊发展为产业+服务+工程的多元化公司，海骊精工体系不断完善优化。以严格的过程管控、精细的节点管理，海骊精工实现了全流程信息化管理，赋能98家战略合作伙伴，在全国缔造一座座高品质城市建筑。
在海骊全流程信息化管理体系中，海骊将项目执行落地细分为52个施工节点，各节点、各资源方紧密衔接、层层严格把关，以全流程标准化、可视化、精细化管理，保障项目高品质落地。
以传统吊顶施建为例，海骊列明了各项标准化工序和关键目标，使各项目团队最大化满足合作方需求、提升工程及服务水平。
具体而言，顶棚标高水平控制线的弹线需清晰、准确;龙骨分档线的划分符合设计要求的主、次龙骨间距;控制主龙骨吊杆的选材、间距、位置、长度和下端头标高、安装方式及固定必须符合设计要求…………在精细化、标准化的流程体系下，海骊精工品质不断提升，使建筑成为历久弥新的经典。
与此同时，海骊以严格的过程管控推动各节点高效落地，使得海骊精工体系深受合作方认可，在业内建立起卓越口碑。
以陕西宝鸡碧桂园·学府壹号项目为例。项目中，从样板引路、工序管理、现场进度，到品质管理、成品保护、隐蔽验收、实测实量等环节，海骊严格执行全流程精品准则，始终在细节与品质上满足合作方需求，在最终的项目考评中，项目部还获得了合作方颁发的“优秀团队奖”，成为了当地质量标杆项目。
在信息化管理系统下，通过线上管控，海骊可对各项目节点指导、监管，确保各项关键任务及时闭环;通过配备共管账户、开工评审、劳务资源方入网等各项流程制度，各项目团队可提前预警项目问题、提前规避风险。
信息化管理水平，同样反映着装企数字化、科技化实力。项目期间，海骊搭建BIM应用体系，充分发挥出“设计先行及全过程策划指导”优势，赋能传统家装新变革。
在武汉碧桂园·晴川府项目中，海骊在设计阶段采用BIM可视化设计，有效解决了施工过程中的综合管线打架问题，以技术赋能，保障精工品质。
深耕行业20年，海骊紧抓每一轮科技转型与技术革新，引领企业不断实现新发展。通过全流程信息化管理，海骊实现了精工体系、服务水平、企业运营等方面的全面优化，企业竞争力持续提升。
同时，海骊坚持以创新技术坚持提升住居价值，先后推出装配式、卫浴等自有研发产业板块。目前，海骊所运用的全生命周期理念、优良技术与部品、全屋干法施工、全屋无醛体系等多项最新技术，已在全国多个项目成熟落地。
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