受房地产市场周期、消费者居住需求以及政策调控等多重因素影响,众多房地产企业开始寻求转型,思考更长远、更理性的发展方式。高瞻远瞩的战略方向、系统而成熟的组织能力、从业者们认可的“雇主影响力”,是牵引房地产企业稳健发展的重要因素,也是房企致胜的三大法宝。在刚刚过去的2020年,雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林紧握房企三大“制胜法宝”,积极锻造企业核心优势,构筑发展新生态。
据悉,亿翰智库、可研智库于2020年从专业数据、从业人员评价等维度出发,联合发起“中国房地产组织力测评研究工作”,最终形成从房地产企业“人均效能、元均效能、费均效能、城市深耕效能、运营效率、组织管理综合水平”几大维度细分研究的报告。报告显示,雅居乐地产的人效、元效、费效、城效均表现优异。雅居乐地产凭借在组织效能、组织管理综合水平、雇主影响力等方面的优势,摘得“2020中国房地产组织力百强企业Top 20”、“2020中国房地产最佳雇主企业”双重荣誉。
“地产+多元化”的模式既能发挥传统地产的优势,又赋能新的价值产业与生活方式,从而让房企更好的承担起“美好生活提供者”的角色。为寻求更具创新性、突破性的高速增长,雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林在深刻洞察并把握时代趋势的基础上,积极拥抱发展,推出了“聚焦主业、多元协同、规模与利润并举”的发展战略。在这一战略指导下,雅居乐充分发挥地产平台优势,获取整合资源,实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化,提升企业的可持续发展能力。
“集团总部做精做简、区域做强做实”是雅居乐一直以来的前进方向。为了未来能更好的匹配市场变化趋势,雅居乐对企业架构进行了升级与优化,以提升市场竞争力、保障企业的稳健发展,为实现雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林“百年老店”的企业愿景打下坚实的基础。
为实现核心系统数据融通,雅居乐打造了“数字化运营平台”,在企业发展进程中融入数字化变革,一方面可以减少大量线下手工报表制作,另一方面可以加强运营监控,及时把控风险。同时,雅居乐不断加大对一线的授权力度,通过权责梳理,明晰工作界面及职责分工,结合审批流程管控,极大地提升了审批效率及决策效率,为业务快速推进提供了坚实的保障。
在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的引领下,雅居乐集团将逐步推进落实战略升级,为行业转型升级和谋求高质量发展做出新示范,为客户带去更优质的产品、更贴心的服务和更美好的生活体验,持续为社会创造更多价值。
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