受疫情影响，整个中国体育产业在2020年都承受了极大的压力。这样的背景下，也让体育产业的参与者不得不思考，如何应对体育产业的未来。PP体育总裁王冬近日在内部年终表彰会上提出，要主动转型求变，开辟健康体育新生态，打造社交电商的新平台。
“近年来PP体育走了一些弯路，交了很多学费，也充分暴露了很多问题，我们自身面临经营上的巨大压力，但在逆境之下，我们主动求变、积极转型，让大家看到了我们的潜力和韧性。”王冬坦言，经过一年来的探索与变革，PP体育已摸索出一条转型之路，“2021年 PP体育要全面进入新赛道，向内容聚合、商品运营方向转型，打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”
从市场规模来看，这是拥有巨大增量空间的蓝海市场。我国社会消费品零售总额2019年首次超过40万亿，尽管2020年因受疫情影响略有降幅，但市场普遍认为中国有望很快超越美国成为世界第一消费大国。具体到体育市场，2019年全球体育用品市场同比增长6%，仅有中国体育用品市场呈现双位数增长。
与此同时，随着2020年2月国务院要求大力发展互联网+体育、推动电子商务平台提供体育消费服务，2020年4月国家发改委新闻发布会上提出要大力发展体育消费、普及全民健身和体育观赏等一系列政策支持与倾斜，体育消费未来势必将大有可为。
以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例，根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计，2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元，拥有广阔的市场与高速增长机会。
“国内消费已经连续多年成为经济增长第一拉动力，这是一个体量巨大的市场，而且仍然保持着很高增速。在促消费、扩内需成为国家‘战略基点’的大背景下，零售、电商企业大有可为。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示，PP体育身后的苏宁再次强调聚焦零售主业、聚焦商品与用户，是基于对行业发展、国家大政的准确把握，同时也体现出企业的战略定力。
“2021年集团各体系都将围绕‘聚焦’和‘创效’两大主基调进行工作的推进，PP体育也将围绕用户流量和收入进行聚焦，创造价值，创造效益。”王冬直言，他将PP体育2021年工作目标总结为两句话，“立足用户，聚合内容，开辟健康体育新生态;场景互联，商品提速，打造社交电商新平台。”
具体来说，PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展：一，做大用户规模，做大平台流量，重塑内容生态，提升内容社交场景运营能力;二，加速成型零售场景，快速提升供应链能力，构建体育健康内容电商平台的心智，做大GMV;三，聚焦做大收入规模，包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入。
“2021年对PP体育来说是关键的一年。”王冬表示，欧洲杯、奥运会、世预赛都将接憧而至，整个体育产业都将迎来“后疫情时代”的调整与重塑机遇，“我希望全体PP体育人能着眼于更大格局和未来，用我们的激情和热血，坚守专业、坚守热爱，趟出一条体育平台转型的阳光大道，也推动体育产业步入“大破大立”的新时代。”
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