全球只有不到10%的企业能够实现持续创新发展。即便商业创新如此难，企业依然在积极拥抱商业创新。因为只有进行商业创新，企业才能跟得上时代的发展，否则将被时代抛弃。
翻越三座大山后，才有可能抵达创新的“青山”
企业商业创新难，难于上青天。在用友看来，企业要想完成商业创新，需翻越三座大山后，才有可能抵达创新的“青山”。
第一座大山是技术。用友集团副总裁郭金铜表示，“商业创新是需要技术的，但对大多数企业而言，这是他们的障碍，把一部分企业拦在了山脚。”而移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网&5G、区块链六大技术的集群式、交互化发展驱动新一轮的商业创新，需要通过应用新技术解决创新的问题。
第二座大山是专业。企业管理历来是一门复杂的学问，内部协同、集团管控、组织经营、商业决策，无不需要专业人士。郭金铜表示，在数智化时代，企业的经营管理，将由业务驱动转向技术、数据驱动，从而提高企业的经营和管理效果。
第三座大山是成本。“企业进行商业创新时，一定是需要投入成本的。由于成本过大、周期过长，很多企业就出现半途而废的情况。” 这种情况不难理解。无论是对新技术的拥抱，还是管理、经营专业人才的引进，无不需要资金作为基础，这是商业创新的基本保障。
因此，企业要想完成商业创新，要么全方位提升自身在技术、专业、成本方面的能力。要么，借助外部力量，通过搭乘一把“云梯”移去三座大山，快速登上“青天”。
显然，后者更为容易。解决企业技术、专业、成本的困境，绝非一蹴而就，若仅依靠自身，怕是三者都具备时，已经被时代抛弃。
YonBIP，低门槛商业创新的“云梯”
企业商业创新难，难于上青天。“所以，数智化阶段用友一定要帮助企业快速实现商业创新。”郭金铜认为，这是一家企业服务提供商使命的表现。
的确，从最初的电算化阶段为企业提供财务软件，到信息化阶段为企业提供ERP等管理软件，到数智化阶段构建和运营全球领先的商业创新平台，三十年来，用友自身一直在进行商业创新，也在帮助企业商业创新。
YonBIP是用友在数智化阶段帮助企业快速登上“青天”的“云梯”。“不管是在行业实践还是业务领域上，商业创新的基础都是做平台升级。YonBIP就是这样的数智化平台，使能商业创新简单、便捷、大众化、社会化。”郭金铜说。
具体来看，针对具体业务、管理目标，达到技术、专业无门槛，通过简单学习就能运用，实现商业创新的简单;
帮助企业随需、随时、随地开展商业创新，降低商业创新的成本，快速部署、快速见效，实现商业创新便捷;
实现商业创新的大众化，不仅要面向高管，中层、基层同样可以创新，产品、业务、职能等组织全员参与;
实现商业创新的社会化，除企业内部能灵活运用YonBIP外，在YonBIP平台上更能方便找到对口的组织、人员，使得各类专业组织和人员都能便捷对接客户。
据介绍，YonBIP之所以拥有这样的能力，是因为在平台包含了着众多先进技术能力，包括：云原生、元数据、中台化、数用分离四大全新技术架构;技术平台、数据中台、智能中台、业务中台四大PaaS平台;营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同八大服务领域。
同时，YonBIP的低代码开发平台YonBuilder能帮助企业快速构建应用，实现商业创新。“过去企业进行商业创新，离不开软件或者云服务产品的支撑，这需要专业的开发人员进行开发。借助YonBuilder，进行简单拖拉拽后即可。”
携手用户与伙伴，共赢数智化新时代
用友的成功离不开生态共荣。数智化时代，YonBIP更离不开合作伙伴的帮助。为了与伙伴们一起更好地运营YonBIP，用友对生态进行了重构，根据伙伴能力的不同，分为渠道、开发、咨询、实施等不同类型，提供一站式的商业创新服务能力。
截至目前，用友已服务627万+客户，聚合生态伙伴7500家，云市场应用商城入驻产品11000+。而用友的目标远不止于此。“未来我们希望聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，服务超过千万家企业客户。”郭金铜说。
于客户而言，基于YonBIP众多企业真正体会到了商业创新带来的价值。
如飞鹤奶粉，通过构建全业务、全流程、全触点的数智化平台，打通了产业上下游，实现了全渠道营销以及门店/营养顾问的全生命周期管理，创新的云仓模式优化了物流周转。
最终，飞鹤奶粉实现了订单处理效率提升80倍;销售额提升35%;净利润增速180%。该案例也荣获“2020全国智慧企业建设创新实践案例”。
双良集团是传统制造企业从产品型制造向服务型制造的典型案例。得益于“智能制造+商业”服务型制造新模式，通过职责调整以及智能服务，双良集团的工程师服务效率提升了30%;决策效率提升10%;服务及时率提升20%的同时服务成本却降低了10%。该案例也荣获“ 2020数智化转型最佳实践”。
中式快餐连锁真功夫通过供应链方面的数智化商业创新，构建了社会营销能力，加强了内部管理能力，通过配送一体化，打通门店与外部客户800家，门店完成当日发货签收100%。
不难看出，这些商业创新，既实现了企业内部管控、决策、组织与协同的数智化管理，同时在产品、营销、供应以及生态上实现了数智化业务，最终完成降本、提速、增效，提升企业整体竞争力。
正如郭金铜所言 “各行各业借助数智化实现商业创新已经不是选择题，而是必选题。企业不做数智化转型，注定会没落。”
无论是国家政策的引导还是企业自身的需求，中国企业的数智化转型已经觉醒。在电算化和信息化时代，中国一直处于追赶阶段，但数智化时代是个机遇。
“中国企业的数智化转型，现在不仅是追赶阶段，已经进入全球引领阶段。用友将会携手更多的用户与伙伴，共赢数智化新时代。”郭金铜表示。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
