近日，全球领先的数据智能平台MobTech袤博CDO杨冠军先生新书《数据赋能：IT团队技术管理实战》正式出版，杨冠军先生基于自己近20年来的技术管理经验，通过24个故事、10个指标、5个概念、3个模型、3种思维，帮助技术管理者理清逻辑，提升自我，向一个优秀技术管理者的目标迈进。
据了解，创作《数据赋能IT团队技术管理》的灵感，源自于杨冠军先生持续近20年对数据和技术的关注与研究，以及多年在技术管理岗位的实战经历及个人经验。书中以接地气的文字表述形式，通过众多案例解析，向读者呈现出一套用数据赋能技术管理的理论和方法。该书也得到MobTech袤博董事长陈礼标先生的高度认同，并为其作序，“这是一本融合了作者深沉厚重的性格和幽默诙谐的表达的著作，也是一本能让你轻松加愉快地深度理解数据赋能技术管理从理论到实践过程的著作，强烈推荐。”
正如陈礼标先生所言的“轻松愉快地深度理解”，该书没有复杂难懂的图表，而是通过一个个故事延伸出“拿来即用”的方法论，是一本值得二刷乃至多刷的科技应用书籍。该书由中国铁道出版社负责发行，已于12月中旬在全国各大书店及京东商城全面开售。该书主要包含四方面内容：数据赋能技术管理的概念、团队/技术/技术支持业务三个层面的管理、胜任力模型的构建、躬身入局的实践。
数据赋能技术管理的概念
第一章开宗明义，讲解数据赋能技术管理的5个概念：定义、价值、范围、理论基础和数据指标，并通过5个故事，让你对数据赋能技术管理的有一个整体的概括认知。
团队/技术/技术支持业务三个层面的管理
第二章到第四章是精雕细琢的三章，讲解数据赋能到团队、技术和技术支持业务三个层面的管理中，并通过13个故事，让你对数据赋能技术管理有一个由整体到细节的认知。细分为人员、团队;基础、服务、创新;支持业务、促进业务、驱动业务8个部分，整本书都是围绕这3个层面8个部分进行讲解。
胜任力模型的构建
第五章是融会贯通的一章，根据团队、技术和技术支持业务的10个数据指标推导出个人胜任力、团队胜任力和技术价值这3个模型，并通过3个故事，让你对数据赋能技术管理有一个明确的执行路径。
躬身入局的实践
第六章是躬身入局的一章，把数据思维与技术项目管理、技术复盘和兵法思维结合在一起，并通过3个故事，让你对数据赋能技术管理有一个由理论到实践的认知。
作者简介：
杨冠军先生，中国农业大学信息专业硕士毕业，时任MobTechCDO(首席数据官)，负责数据产品平台及公司数据技术管理升级。拥有近20年研发技术管理经验，分别在万达网络科技、阿里巴巴、苏宁易购等大型知名互联网公司任职高级技术管理者。对基于大数据和AI的数字化研发管理有独到见解，并在多个团队建立数字化研发管理体系。
公司简介：
MobTech袤博是全球领先的数据智能科技平台，在数据智能产业，以数据应用为主导，融合顶尖的大数据、云计算、人工智能等多元先进技术，打造开发者服务、商业化、AI、Mob研究院四大版块，为全球200多个国家和地区的企业、开发者和政府机构提供商业智能解决方案、App运营赋能方案、企业级AI智能方案、数据咨询研究等服务。
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