12月23日上午，海尔智家股份有限公司H股在香港联合交易所有限公司主板成功上市。海尔智家成为首家上海、香港、法兰克福三地上市的公司，构建起了“A+D+H”全球资本市场布局，这标志着公司产融结合从全球大家电行业的领导者，进入物联网时代场景品牌、生态品牌全球引领的新阶段，成为第一家物联网化的上市公司。
全球布局实现协同效应，开启高效率通道
此次海尔智家通过新发行H股吸收合并海尔电器全部，两家公司变成一家公司，实现智家业务板块整体上市。依据协议文件，海尔电器已于香港联交所退市，由公众公司转为非上市公司，这个过程，在法律意义上称之谓私有化交易。
本次海尔智家在港上市新发行的H股，股东均为海尔电器上市公司原来的公众股东，并没有引入新的股东。因此，交易完成后，没有改变企业性质和股权结构，海尔集团依然是海尔智家的控股股东。
而整合后的海尔智家，将会在业务协同、财务发展、公司治理等方面发挥协同效应，以全新的面貌整装待发，持续放大竞争优势。
在业务协同上，一方面，凭借全球布局、全球品牌和全品类产品的优势，私有化后的海尔智家可以实现境内外、跨产业线的全球协同提效和增值，全产业链数字化的业务系统变革为利润率带来了更大提升空间;另一方面，随着业务协同效应的落地，海尔智家在智慧家庭布局上也将更加值得期待，全品类一体化的内部深度整合，有助于共建共享智家体验云平台，让智慧家庭解决方案得到深化拓展，诞生更多的增长机遇，从而共创场景品牌、生态品牌的全球引领。
在财务发展上，协同效应也逐步升级。海尔电器账面现金较为充裕，除优先用于偿还现金付款的借款和保持营运资金外，剩余现金可用于偿还、置换海尔智家现有的贷款，这将进一步优化海尔智家的资本结构，降低未来的财务费用。伴随着降费提效的持续推进，海尔智家的利润空间也将快速打开，从而踏上全面降费增利新台阶，长期提升股东回报率。
在公司治理上，随着海尔电器的退市、并成为海尔智家的全资附属公司，消除了二者原有潜在同业竞争导致的管理环节冗余，提升全流程运营效率，优化治理决策过程，以更好地应对外界挑战。此外，在不断提升ESG水平的同时，海尔智家也会搭建全球员工激励平台，进一步强化公司、股东、员工利益一致性。
总括而言，私有化后各项协同效应的综合作用下，海尔智家依托全球供应链布局、产品差异化引领和品牌多元化矩阵等方面优势，开启高效率通道，未来规模效应逐步显现，盈利能力将有望进一步提升。
场景品牌优势凸显，加速生态品牌全球落地引领
物联网是万物互联的时代，也是产业融合的时代。用户消费行为愈发多样化，让智能家居行业整体呈现“电器→网器→场景→生态”的演变，完美的家由众多个性化的用户需求组成。
基于此，海尔智家正在积极推行生态品牌战略，且已逐步取得成效。全球首个场景品牌三翼鸟通过定制化场景满足消费者衣、食、住、娱各类生活需求，覆盖了家庭场景建设、焕新的全过程，成为行业的“新物种”。
短短几个月，三翼鸟场景品牌也交出了一份令市场满意的成绩单。开业仅50天，北京001体验中心销售额便突破2600万、升级到“三翼鸟时代”的上海001号店客单价达到了22万元。前三季度，公司场景方案销售68.7万套，同比增长24.5%;依托智慧场景带来的生态收入持续增长，其中第三季度生态收入达34亿元，同比增长138%。
如今，海尔智家已在物联网时代洪流中立住脚跟，私有化后也将加速场景定制、体验定制的三翼鸟场景品牌全球引领。海尔智家与海尔电器的洗衣机、热水器、净水器等业务可获得充分整合和全流程协同，既保障了智慧家庭解决方案的完整性和多元化，又能进一步深化线上线下融合，打造以场景、用户交互与迭代为核心的智家生态，为用户提供全生命周期的定制服务最佳体验。
当前，海尔智家已在全球建立世界级品牌矩阵和领先的全球行业地位，而整合后的海尔智家将进一步构建基于物联网生态品牌战略优势，加速生态品牌的全球引领，从而激发全球智慧家庭市场的增长潜力。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
