企业的竞争,就是人才的竞争。春招、秋招,各路企业打响一场场“人才争夺战”。
正如苏宁控股集团董事长张近东所言,“人力资本是比货币资本更重要的资本”。
2020年是苏宁创立三十年的收官之年,也是新十年的开启之年。为支撑新十年战略发展,做好人才储备,苏宁在人才招募方面动作不断。
在今年春季招聘中,苏宁采用了“无接触春招”、线上直播宣讲等形式,保证正常的人才扩张需求不受影响。春招季苏宁围绕“1200工程”和“互联网店长工程”开展招聘,为应届生提供超过5000个就业岗位。今年八月,苏宁在全国范围内增招2000名2020届应届毕业生,助力毕业生就业不断线,也持续为“互联网店长工程”补充人才。
“1200工程”是由张近东亲自启动的自主人才培养工程。如今在人才的培养、晋升、福利等方面都已非常成熟。通过对大学应届毕业生进行全面、系统、专业的培养,为苏宁中层管理团队贡献大批核心骨干。数据显示,苏宁全体员工中,80后管理人才占比高达72%,90后管理人才占比达12.8%。已连续实行18年的“1200工程”培养的管培生,在苏宁全体管理人才中的占比超50%。
苏宁今年启动的互联网店长工程则是基于苏宁全场景零售发展的需求,重点打造的全新战略级人才项目。相比“1200工程”事业经理人的定位,互联网店长工程更像是为苏宁智慧零售门店培养“合伙人”,这项工程更加注重年轻人的创新创业意识,给予他们更广阔的经营管理空间,旨在为苏宁互联网店面培养年轻化、知识化的经营人才。。
过去两年,苏宁已招聘应届生10000+,未来三年还将引进20000+。今年秋招季,苏宁更是公布了新十年人才战略:未来十年,苏宁将大力推进从“80后总裁、85后总经理、90后总监”到“95后总裁,00后总经理,05后部门负责人”的进化,大胆任用年轻干部。
苏宁控股集团董事长张近东表示,面向新十年发展,年轻人才是决胜的关键,年轻力量能够为企业注入新的活力、创造长效价值。
今年,苏宁全面转型为“零售服务商”,这也意味着,一方面,苏宁将继续打磨商品供应链和用户服务两大基础能力,强化核心竞争优势;另一方面也要加快智慧零售能力的开放共享。
而立苏宁,当首立于人。面向新十年发展,除了下好经营战略这盘“棋”之外,张近东也在编织人才这张“网”。以零售服务商的面貌,网罗年轻化、知识化、专业化的人才,苏宁新十年的发展图景值得期待。
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