互联网企业一定是云原生企业吗?不一定!
生于云、长于云的企业就一定是云原生企业吗?并不完全!
那么，什么样的企业才能称之为云原生企业呢?云原生的概念一直处于不断变化、演进之中，其内涵和外延随着人们对云计算的深入认知和实践而变得日益丰满和清晰。如今，华为在业内首提云原生2.0，这是企业数字化转型步入“深水区”时迸发出的新需求、设定的新目标。
新云原生“新”在哪？
曾几何时，人们将云原生与容器技术划上了等号，认为只要采用了容器、微服务、DevOps等技术的企业就是云原生企业。采用一系列云原生技术，这只是云原生企业的一个特征而已。进入云原生2.0时代，云原生企业的内涵和衡量标准也发生了变化。按照华为云CTO张宇昕的话说，云原生企业既需要让新生能力生于云、长于云，将AI、大数据、边缘计算、视频、云数据库等新生能力用于企业，同时也需要继承和发展既有能力，并与新生能力立而不破、有机协同，只有这样的企业才可以称之为“新云原生企业”。
在云原生2.0时代，华为云致力于让“每一个企业都能成为新云原生企业”。
新云原生企业?这个“新”字到底体现在哪些方面?
云原生2.0概念的提出是在企业从数字化转型迈向智能化升级的过渡期，企业需要借助云原生技术，实现从技术架构、业务流程到组织架构的全面转换和升级，最终为企业创造实实在在的新价值。所以，云原生2.0是指引企业智能化升级的一盏灯。
云原生2.0，最明显的改变之一便是从“以资源为核心”到“以应用为核心”。
计算、存储、网络等资源的灵活调度、敏捷响应固然重要，但实现云原生的终极目标还是为了更好地支持人工智能、大数据、物联网等新兴应用，带来业务价值。
为什么在很多人的印象中，互联网企业才是所谓的云原生企业?因为很多互联网企业从诞生之初就是“ON Cloud”。但是到了云原生2.0时代，从“ON Cloud”下沉到“IN Cloud”才是成为新云原生企业的关键。企业不仅需要那些ON Cloud的能力，更需要在云中获得全新的能力，即那些从云中自然生长出来的能力，两种能力相结合才能事半功倍。
FORRESTER发布的最新白皮书《拥抱云原生优势战略 构筑以“应用”为中心的企业现代化IT基础设施》对云原生的发展进行了详细阐述。Forrester首席分析师戴鲲表示，从“云优先”到“云原生优先”，虽然只是两字之差，却真实地反映出一个硬道理——云原生是企业数字化转型的基础，企业需要建立云原生优先的战略，构建一体化全栈云原生平台。中国企业要从“上云目标、上云路径、应用类型、技术架构、部署架构、业务特性”六个方向上，与全球一起迈入云原生2.0时代。
“云原生不是互联网企业的专利，这一条我们已经反复强调多次。云原生2.0的使命之一便是以云赋能千行百业，让所有企业，特别是那些传统企业也都通过演进、升级和变革，成为新原生企业。
”
【华为云CTO 张宇昕】
张宇昕表示，云原生并不只是一个梦想，而是正在变成现实。
云原生2.0的十六字方针
新云原生企业，听起来就那么酷，那么它是否有明确的评价标准可以参考呢?
华为云产品副总裁方国伟在介绍“华为云云原生2.0全景图”时，提出了“十六字方针”——“资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信”。这既是新云原生企业应具备的内生能力，也是华为云赋能企业云原生基础设施全面升级的目标和和指导原则。
【华为云产品副总裁 方国伟】
资源高效为先：华为云提出“以应用为中心”的云原生基础设施理念，支持多元算力，并且可以满足不同应用场景的个性化算力需求。这一切皆得益于华为云擎天架构的软硬协同能力。IDC发布的《PRC SDC Software Market Overview, 2020H1》报告显示，华为云容器软件市场份额排名中国第一，市场排名的背后是华为多年的技术投入和积累。基于多云治理和边云协同，华为云打造了高效、高可靠的分布式泛在计算平台，并且构建了包括容器、裸机、虚机、函数多种资源的统一计算平台，让传统企业应用与云原生应用能更好地协同，同时以“应用”为中心打造标准、开放的企业应用生命周期管理平台，为企业提供一键式部署、可感知应用的智能化调度、全方位监控与运维能力，使得应用生命周期管理更高效、更智能。
应用敏捷为本：华为云DevCloud支持全流程DevSecOps，其3种开发模式覆盖7大开发场景，实现了10倍效率的提升，让应用开发更加敏捷。华为云微服务解决方案具备双栈和全场景两大特点，让应用治理更灵活。另外上，华为云还能实现传统应用和云原生应用并存、协同，让应用集成更高效。
业务智能为重：华为云通过FusionInsight和数据使能服务DAYU、GaussDB数据库等，实现云原生的数据使能，助力企业将数据资源加工成数据资产，AI能力贯穿整个数据处理流程，实现数据智能化治理。云原生加持的知识计算解决方案和一站式AI开发平台ModelArts则从知识高效、模型高效、算力高效、数据高效四个维度出发，加速行业AI落地和普及。
安全可信为基：华为在企业安全方面拥有近30年的技术积累，能为企业提供技术、产品、安全合规能力和经验，以及安全治理体系等全方位的安全服务，为新云原生企业保驾护航。
立而不破，你也能行
“企业为什么需要云原生?仅仅是为了实现容器化的部署吗?”张宇昕自问自答，“云原生能够让企业获得新的能力。企业能够享受到资源高效、弹性和自动化还远远不够，因为企业的云内生能力并没有实质性地增强。华为的云原生实践证明，传统能力要继承和发展，同时还要孕育锻炼新的能力，两种能力组合在一起，成为新云原生企业的基本能力。说到底，云原生必须给企业带来新的价值。”
在人们的印象中，华为是一个传统的IT制造企业。但是依靠丰厚的积淀和不断的创新，如今的华为已经全面转型为云原生企业。从它的成功转型，我们能够一窥新云原生企业的特征。
【华为云首席数字化转型官 苏立清】
华为云首席数字化转型官苏立清分析指出，企业在实施云原生改造的过程中通常会遇到一些挑战或障碍。比如有些用户在思想观念上仍对云安全有质疑;在从传统架构向云原生架构迁移时，很多用户会有畏难情绪，所以解决架构平滑过渡的问题至关重要;在转型的过程中，可能会影响企业现有业务的连续性，所以将架构进行高可用改造也是必须的;云原生转型覆盖方方面面，最基础的开发模式也要变成云模式;云原生应用的平稳落地，需要技术部门与业务部门通力协作等。
从“非云原生企业”逐步成为“新云原生企业”,华为成功实现数字化转型的一个秘诀就是“立而不破”。“企业的数字化转型必须建立在以云为基础的架构上，从传统基础架构向新的云原生架构平滑演进是核心。在这个过程中，不能为破而破，也不是为立而立。华为的基础打得好，在纵向上，以擎天架构为支撑，具有‘全栈’的云原生能力;在横向上，支持各种新业务，实现端边网云一致协同，具有覆盖全场景的云原生能力。”
以研发为例，华为自身实现了超大规模企业云原生研发应用，以此重构研发作业模式，大幅提升效率，资源复用率提升3倍，部署效率提升10倍;LAAS(Lab as a Service)实验室服务化，敏捷实现实验室作业的“数字孪生”;研发桌面云让全球研发人员的开发、构建、测试等全部云化，云下无代码，实现无感安全。据说，在研发实现全面云化后，华为成都研发基地还专门举办了盛大的庆祝仪式，并正式撤掉了研发中心门口的门禁与门岗。
再比如，华为消费者云为全球200多个国家和地区的6.7亿+用户、180万+开发者提供了强大资源获取和弹性伸缩能力，成为“超大规模云原生应用”。华为商城按照云原生架构来构建企业垂直电商，依托华为云，提供立而不破、与企业传统应用平滑连接的强大能力，极致弹性支持“双11”秒杀等高并发应用。
在人工智能方面，通过华为云ROMA和ModelArts，华为实现了大量AI应用，比如财务报销自动化、合同签章真伪识别、站点交付智能验收等，提升了工作效率。
从研发到生产制造，从企业应用到消费类应用，从企业内部业务支撑到服务外部客户，华为将云原生作为一把钥匙，实现了企业内外全面打通。张宇昕补充说：“华为可以提供统一计算，全部应用都是基于容器开发的，所有高层服务都已经云原生化。”
所有企业都能成为新原生企业
其实，无论什么行业，也无论企业规模大小，只要希望实现敏捷研发、业务灵活响应，就需要云原生。比如，金融业客户，以混合云建设为主，希望通过架构解耦，提升开发的灵活性;同时，其大量新兴应用都基于容器开发，可以更好地支持促销时的峰值，实现资源弹性伸缩、快速响应和自动化运维。在汽车行业，无论是制造环节还是销售环节，都需要快速响应市场的变化，只有云原生架构才能全面满足对灵活性的需要。政府客户也在积极拥抱云原生，通过DevOps方式监管软件版本的开发进度和质量等。
一句话，各行各业都需要云原生打开智能化升级的通路。FORRESTER的研究显示，在这种情况下，企业需要一个实践经验丰富的云原生厂商的鼎力支持。而这个云原生厂商应该具备以下五种能力：全球技术领导能力、软硬件协同的创新能力、商业解决方案能力、本土企业的服务能力和创新业态推动能力。华为云当仁不让。
为进一步加速云原生产业的繁荣，围绕“联合创新、产业促进、社区贡献、全面赋能”等内容，华为云宣布启动“云原生2.0行动计划”。按照计划，华为云将重点打造“创原会”等云原生交流平台，持续对开源社区进行贡献，并通过云原生2.0产业峰会等多种方式全面实现技术赋能，以促进云原生产业的快速发展。
FORRESTER认为，云原生是中国企业应对未来不确定性的平台基础。当前，中国仍处于云原生应用的初级阶段，不过越来越多的企业表示将在云原生领域进行长期、持续的投资。所有企业都将成为新云原生企业。这不仅仅是华为一家的追求，更是整个产业界共同努力的目标。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
