新时代下的德佑店东新思维:鼓励经纪人直播卖房

德佑高谷金河店是一家345平的德佑新店,联网当月,连开6单新房,8单租赁,10月更是连开12单新房,一跃成为德佑店面新房单量TOP1。

联网2月,连开23单,这家店究竟是如何做到的?德佑高谷金河店店东秦沾林表示:选择大于努力,如今是直播的风口,直播卖房很值得尝试。同时,要制定激励政策,才能让新经纪人更有动力成长。

新时代下的德佑店东新思维:鼓励经纪人直播卖房

德佑高谷金河店店东-秦沾林

2011年,22岁的秦沾林来到北京打拼。他怀着想在房产经纪行业大干一番事业的豪情壮志,前往链家接连面试3次,但因为没有房产行业经验,生性害羞的他,3次面试都被“拒之门外”。

于是,他退而求其次,在北京昌平区的一个小中介,做起了房产经纪人。

几个月后,恰逢北京链家拓展新区域,磨炼了一段时间的他,如愿入职。不到4年时间,从A0经纪人,到储备M,如果不是因为回家结婚,他可能还会留在北京链家继续打拼。

回来之后,他曾自己创业,但是并不顺利。在朋友的介绍下,深入了解德佑后的他,决定在正定开一家德佑店。他说:“3年的积累,我的资源基本都在正定,然而正定却没有一个优质大店!我想开个旗舰店,在正定树立一个标杆!刚好碰到了我的合伙人代建步,就决定一起创业打拼!”

新时代下的德佑店东新思维:鼓励经纪人直播卖房

德佑高谷金河店

从7月萌生加盟德佑的想法到8月加盟,不到一个月的时间,从门店选址到店面装修,他层层把关,最终选定了正定国际小商品市场旁边的位置,开了一家石家庄德佑最大的店!高达345平的店面,门店形象好,客流和人流高,符合他最初的预期和想法。

虽然,面积大了,地段好了,成本也就高了,但他认为有舍有得。做任何行业,不舍得付出,就肯定没有同等的收获。

新时代新方法:直播卖房

新时代下,直播带货已经风靡各行各业,房产行业亦是如此。有着1个小时卖掉1套房的经历的秦沾林,认为直播是一件很好的事情,他想把自己之前的经验,传授给经纪人,鼓励经纪人直播卖房。

他喜欢拿一些真实的案例去辅导经纪人。比如,他曾经有一次前一天晚上直播结束,早上客户直接打电话要看房订房,通过类似积极的案例,去鼓励经纪人坚持做直播;再比如,有经纪人一个月卖了5套房,却丢了8个准客户等等,通过这些不好的案例,告诉经纪人一个人的精力是有限的,跟不过来所有的客户,提醒经纪人引以为戒,合作共赢。

当然,也有一些经纪人持续努力直播,却没有什么收获。这时,他也会给予经纪人“鸡汤疗法”。他说,每个人的直播方式不同,自己从不强求,只会针对大家去做一些针对性指导。

新时代下的德佑店东新思维:鼓励经纪人直播卖房

高谷金河店经纪人

他说:“最初我有要求经纪人尝试直播,后期他们养成习惯了,就开始主动直播。”目前,他们店有2-3个经纪人会坚持每天直播。

在秦沾林眼里,所有的事情,只有两个字——坚持。坚持做,重复做。鼓励经纪人直播如此,其他工作亦如此。

新人也能出业绩:激励政策很重要

8月加盟,10月新房单量破12单,联网2月,连开23单,他们究竟是如何做到的?

选对人很重要。高谷金河店刚成立的时候,团队只有8个人。这8个人之中,只有2-3个老人,剩下都是新人。他说:“很多店东不愿意招聘新人,但其实有些新人很优秀,新人也能出业绩。”

对于团队成员招募,秦沾林有着自己的考究:他只招聘价值观正的。他说:“我是一个比较简单的人,不希望经纪人太复杂。如果在工作中,发现不适合我们价值观和行业的经纪人,我会劝退。”

他还给每个新人配置了师傅,他说:“新人大多都没有资源,师傅有客户的时候,会让新人陪看陪谈,让新人从实战中观摩方法和经验。另外,他还会给新人提供一些资源,帮助新人更快开单。”

氛围打造很重要。他们店每天都会开晨会,他要求经纪人定时反馈客户情况,抓住重点客户陪看。布置完当天的重点工作后,他会找经纪人进行一对一沟通,挑选重点客户进行指导和辅助。月初秦沾林会组织店面经纪人分别制定目标,当每个经纪人站在345平的大店外,慷慨激昂的喊出自己的目标时,那一刻,谁都不想服输。

新时代下的德佑店东新思维:鼓励经纪人直播卖房

晨会中的高谷金河店伙伴

他们还会定期制定激励政策,进行实物奖励,打造店面正向竞争氛围。最近他们就打算采购一批冰箱、洗衣机等电器,作为店面的奖品,给到优秀的经纪人。

新房氛围营造是他们店氛围中不可或缺的一点。每周秦沾林都会组织经纪人去新房项目学习,时间充裕时,空看量高达4个楼盘,同时师傅也会帮助新人及时梳理楼盘的信息和卖点。

如今,秦沾林和合伙人代建步的店面运营了3个月,团队经纪人已有15名。

他说:“我希望我们店未来能成为50人的大店,也希望所有经纪人伙伴的能力有所提升,真正做到正定最大最强的店面!”

在他看来,平台和品牌在培训方面的配置很全面,赋能也很详尽,经纪人对公司的培训和学习机制很认可。他们需要的只是不断的学习和自我迭代。

秦沾林说,大店强店之路,他们还差的很远。未来他们将会紧跟平台和品牌的步伐,完善AMS晋升机制,逐步搭建更合理的店面人员架构,充分利用线上资源,做好一二手联动,带头营造竞合氛围,把通向大店强店的每一步,都走的踏踏实实!

(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。 )