有一种关系堪比婆媳关系，就是老板和员工之间的关系，斗智斗勇。
老板想让员工踏踏实实、无私奉献，员工则想让老板菩萨心肠、一直加薪。(极端假设，不要对号入座)
怎么解决这个矛盾?就是让员工也成为老板。这也是为什么越来越多的企业实施股权激励计划，除了创投企业之外，还有更多的是上市公司。
显然，这已经成为企业的现代化管理方式，再不采用，你就OUT了。
作为上市公司优先选择的股权激励(ESOP)合作伙伴，让老虎证券ESOP团队带你一探究竟。
参与者越来越多
股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
证券日报引用Wind数据显示，按预案公告日计算，今年以来截至12月1日，A股市场共实施了349份股权激励计划，其中256份为限制性股票激励，92份为股票期权激励，1份为股票增值权工具。
从各板块实施情况看，创业板上市公司热情较高。在上述349份股权激励计划中，创业板有120份，主板、中小板和科创板分别有102份、83份和44份。
从行业实施情况看，技术密集型行业居多。上述349份股权激励计划中，排名前五的行业为：软件和信息技术服务业有57份，计算机、通信和其他电子设备制造业有56份，专用设备制造业有32份，医药制造业有26份，电气机械和器材制造业有25份。
如何设置比例不伤筋动骨？
那么问题又来了。怎样设置这个股份比例，既能让老板放心失去控制权，还能不伤及其他大股东的利益，又能让员工感到作为股东的快乐?
Tiger ESOP建议，这个比例一般都会设置在总股本的10%左右，有的大方一点的公司会更多一些。也就是说，那些要被股权激励的人群来分这10%左右的股份。我们把这一部分成为期权池。
在法律层面，对预留的期权池比例没有强制要求，与公司前期融资相关，国内企业在美港股上市时，期权池比例通常在10%-15%左右，后期随着公司发展再进行调整增发。
企业在做股权激励时，较容易踩的坑时初期设定的期权池子过小，导致后期在公司发展壮大的时候，不够用。
公司在发展中不断招一些非常优秀的合伙人、高管、总监时就会发现池子不够。这个时候公司希望能找投资方来均匀稀释，但这时候协调不同公司的配合可能会有一定的难度。
所以，在初期做股权激励的顶层设计时，要留较为充足的期权池子。
谁来分一杯羹？
设定了大盘子之后，谁能来分一杯羹呢?当然不能搞全民普惠制，而是要给予那些对公司有坚守、能为公司创造较大价值的核心员工。
对于每位参与人而言，职级是区分授予量多少的重要参考。这是因为，多数情况下，职级越高，意味着他对公司的贡献度越高、不可替代性越强。
按照目前的案例，在上市前，非创始人CEO授予总量一般在2.25%左右，CTO大约是1.0%-2.5%，CFO大约是0.5%-1.5%，COO大约是0.7%-0.8%。
而创始人CEO大概率是公司的大股东，一般不参与授予。通常情况下，这些核心高管会消耗1/3的激励资源。在有些公司，这个比例甚至会超过1/2。
老虎证券股权激励业务客户数100家
老虎ESOP提供从前期联合专业咨询机构提供方案设计到授予、归属、行政审核及数据管理等一站式解决方案。
作为新经济公司，老虎ESOP所属的老虎集团经历过从激励到上市的全过程，其专业团队能综合人力、法务、财务、税务四大核心因素，量体裁衣设计更适合中国公司的激励方案，大大提升企业管理效率。
优秀的系统稳定性和安全性，以及依托于强大技术的快速响应及定制化能力让老虎ESOP成为上市公司乐于选择的ESOP服务伙伴。
老虎ESOP支持多种激励计划类型，包括期权、限制性股票、员工持股信托、高管交易、虚拟股票、员工持股计划等。
通过先进的激励计划分析，客户不仅可以在系统中以计划和参与人等不同维度分析计划，还可以根据需求生成定制化报告，深入了解各计划的成效。同时，为会计与财务报表提供支持，系统提供报表所需的符合国际通用会计准则IFRS2的原始数据，可节省客户的报表准备时间。
目前，老虎ESOP签约客户包括理想汽车、逸仙电商(完美日记母公司)、知乎、声网、周黑鸭、一起作业、和铂医药、秦淮数据、洪恩教育等，美股、港股市场累计服务客户已达百家。
更多内容请关注老虎ESOP微信公众号“TigerESOP股权激励”，获得更多股权激励信息。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
