大数据让企业模式重构，实现财务管理智能化、业务流程自动化
不论哪家企业发展到哪个阶段，业务部门和财务部门之间总会产生争执和矛盾，难以调和，不经意间也影响到了企业的经营状态。
一般情况下，财务部门关注资金风险、费用控制、相关审批手续是否齐全等内容;而业务部门更多考虑的是客户关系维护、能否超越竞争对手、开拓更多客户等等。但无论双方如何协调，都难以达成共鸣。
沟通障碍源于多方面
资金：为客户代垫资金额度方面，是财务与销售产生分歧的地方。销售想让客户满意，所以会尽快促成业务的完成;但财务要考虑资金及回款等方面的问题。
报价：公司的产品报价往往需要销售、财务协同工作，双方共同制定。销售负责跟客户谈判议价、报价，财务则需要审核报价。为了冲业绩保客户，销售往往会在价格上会作出让步，而财务为了有盈利空间便站在销售的对立面。
发票：销售不断督促会计开票，毕竟早开票可以早回款，既能让客户满意，又能很快的为企业拿到回款。这对极其富有责任心的会计来说，必须谨慎操作。当会计对外开具发票时，不仅要具有财税方面的知识，还要懂得所在企业的经营业务等，避免企业身陷风险。
对老板而言销售和财务都是利好企业，一个为业绩发展一个为守底线。虽说业务和财务二者的矛盾是永远不可调和的，但解决方案并非一成不变。如果想与企业的经营形势较好融合，那得根据企业不同的经营发展阶段去做调整，解决“争端”的同时把握好市场机遇与经营风险防范的度，企业才能得以更好发展。
业财一体化是当前大势所趋
众所周知，财务数据源于业务数据，且对数据精准度的要求甚高。但对未走向数字化转型的小微企业来说，财务数据和业务数据的统计口径有差异性，而单纯通过财务对账的方式监控业务发展并不能精准处理数据。
当下的小微企业需要一套可落地执行的解决方案，进行精准分析、管控指标，同时让企业获得更大的竞争力，是快速实现降本增效的途径之一。对此，小微企业可以通过“业财一体化”的思路来解决销售和财务的“争端”问题。
关于“业财一体化”的思路，小微企业或许对其感到陌生。简单理解，能将企业经营中的业务流程、会计流程和管理流程进行融合，进而实现财务自动化运转，对业务流程全方位把控。
企业数字化建设的必经之路
业财一体化的思路是小微企业数字化建设中必不可少的一环，在规范业务后财务风险会相应减少，而规范的财务也将提升企业对客户的服务质量。对此，想要实现业务与财务的一体化经营，可以试试看以此思路主打的云产品畅捷通智+，助力小微企业有效提升供应链效率、完善财务核算、降本增效。
智+的大数据分析来驱动线上线下业务的协同，好比财务：通过智+的凭证中心能针对业务提交的单据(包括收款单、费用支出单、付款单、进货单、销货单等)自动生成凭证。还能快速处理清关费、运费等相关费用，月底轻轻松松汇总凭证生成报表，并详细地列出利润率，最后财务将根据公司当月的利润严控经营风险。
对于业务：在产品报价上，销售只需要通过手机或网页即可查询商品价格和库存量，对产品实时下单，系统实时通知销管审核、库管发货，高效处理客户订单，提高销货效率及客户满意度。通过智+的业财一体化思路，能真正解决小微企业销售与财务之间的“争端”问题，根据企业不同的经营发展阶段及时做调整出决策。
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